Browsing by Author "Bobeck, Gustav"

Now showing 1 - 2 of 2

CEO: 'We would never make it with full-timers. I don't think so' - A narrative study about the underpinning logic of a story behind nonstandard employment in the Swedish clothing retail industry
(2012-07-04) Blomquist, Martina; Bobeck, Gustav; University of Gothenburg/Department of Business Administration; Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen
This thesis, using a narrative approach, unfolds a story and hence questions its underpinning logic of nonstandard employment as expressed by representatives from the Swedish retail industry. As our mapping of the story indicates, the intertwined micro- and macrostories told by the interlocutors seem to function as to legitimise a logic that favours nonstandard contracts for the employees resulting in precarious circumstances for the same. Building upon Czarniawska’s narrative methodology (2004), we explicate this story using an antenarrative causality analysis. Further, we use an objectivist explanation and reach out to the Lacanian notion of fantasy as a means to explore our findings. Hence, the fundamental argument of this thesis is that there is a shared fantasy possessed by the employers that functions as a justification for them to act according to this nonstandard employment logic. Also, through its method, this thesis argues that this story has not ended yet.
HR-omvandling på lösa grunder
(2011-07-20) Bobeck, Gustav; Göteborg University/Programmet för personal- och arbetslivsfrågor; Göteborgs universitet/Programmet för personal- och arbetslivsfrågor
Syftet med denna uppsats är att kartlägga Dave Ulrichs teoretiska grund för kon-‐ ceptet HR Transformation och pröva hållbarheten i den teoretiska grunden. Tidigare forskning har fokuserat på konsekvenserna av implementeringen av konceptet medan denna studie fokuserar på Ulrichs teoretiska bakgrund. För att kartlägga och hållbarhetspröva konceptet har jag använt mig av argumen-‐ tationsanlys. Genrebestämning har gjorts med hjälp av ett narrativt förhållnings-‐ sätt och en strategi för dekonstruktion. Resultatet visar att Ulrichs koncept bygger på argument som saknar empiriskt stöd, i både tidig eller senare litteratur. Presentationen av HR Transformation har väldigt stora likheter med managementkonceptet Business Process Reengi-‐ neering (BPR). Dessutom visar uppsatsen på att HR Transformation, precis som BPR, saknar empirisk stöd för det utlovade resultatet. Ulrich undviker att refera-‐ ra till forskning som stöd för modellen trots att delar av den har mer än 15 år på nacken.