Browsing by Author "Carlsson, Ebba"

Now showing 1 - 2 of 2

Hur Business Intelligence påverkar budgetprocessen som styrmedel i en kommunal organisation
(2020-07-08) Carlsson, Ebba; Karlsson, Julia; University of Gothenburg/Department of Business Administration; Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen
Bakgrund och problem: Digitaliseringen skapar samhällsomvälvningar som ställer krav på förändring hos organisationer. Nya strategiska mål måste ofta uppnås till vilket Simons (1994b) erbjuder en modell, Levers of Control, för att facilitera hantering av innovation, strategier och dess måluppfyllelse. Tidigare forskning har visat på att offentlig sektor tenderar att använda sig främst av diagnostisk styrning, men att även det interaktiva systemet behövs för att säkerställa effektiv resursfördelning. Budgeten, som diagnostiskt styrmedel, är ett krav för svenska kommuner. Ytterligare krav har även börjat ställas på digitaliseringsaspekter där Business Intelligence uppkommit som verktyg. Uppsatsen ska fylla forskningsgap kring budgeteringsforskning i offentlig sektor i ett föränderligt landskap. Syfte: Undersökningen har för avsikt att belysa budgetprocessen i offentlig sektor utifrån en digitaliseringsynpunkt. Syftet är att öka förståelsen för hur Business Intelligence i praktiken påverkar interaktiviteten i budgeten som ett diagnostiskt styrmedel i offentlig sektor. Avgränsningar: Uppsatsen avgränsas till budgetprocessen i en kommunal organisation och dess tillhörande förvaltningar. Business Intelligence-verktyget avgränsats till att omfatta endast den kommunala organisationens specifika BI-verktyg. Det verktyget består av Microsofts Power Business Intelligence (PowerBI). Metod: Studien har genomförts med en kvalitativt inriktad forskningsprocess. Empirisk data har insamlats genom intervjuer med sex respondenter i en kommunal organisation. Resultat och slutsatser: Ingen förändring av tvärfunktionell balans kan identifieras i den kommunala organisationens budgetprocess i kombination med den nuvarande användningen av PowerBI. Det för att verktyget PowerBI ännu inte fått genomslag i organisationen. Studien verkar bekräfta tidigare forskning om att offentlig sektor använder sig mest av det diagnostiska kontrollsystemet, då interaktiviteten i budgeten som styrmedel verkar vara begränsad. Med utökad användning av PowerBI väntas den kommunala organisationen kunna öka interaktiviteten i budgeten som styrmedel och på så sätt erhålla balans i ramverket Levers of Control, och därmed även i styrningen. Förslag till fortsatt forskning: Kulturforskning i offentlig sektor och hur det påverkar användningen av Business Intelligence. Vidare forskning om hur interaktiviteten i budgeten som diagnostiskt styrmedel påverkas av Business Intelligence.
Sustainability integration in the pharmaceutical industry - A case study of the Management Control from a managerial perspective
(2022-06-30) Carlsson, Ebba; Grönberg, Clara; University of Gothenburg/Graduate School; Göteborgs universitet/Graduate School
Background and Problem Discussion: The importance of sustainability has increased and requires proper MCS to be able to implement sustainability strategies. Simons’ levers of control is a MCS framework that has been used to understand sustainability in organizations. The framework has been argued to be inadequate on its own when it comes to understanding the relation between MCS and sustainability. Thus, the framework requires different integration dimensions to understand the type of sustainability integration within the MCSs. Sustainability integration in practice has shown to be a struggle due to complexities. Thus, to manage this issue, an employee and management perspective is demanded in research. Another field of research, in which a managerial perspective is lacking, is the literature on the pharmaceutical industry. The environmental exploitation is large within the pharmaceutical industry, where carbon emissions are larger than within the automotive industry. Thus, the industry requires larger sustainability knowledge. Purpose: The purpose of the study is to deepen the knowledge on sustainability integration in MCS in the pharmaceutical industry from a managerial perspective, to enhance the understanding of the complexities inherent by focusing on processes and practices existing in this type of integration. Delimitations: The study is focused on environmental sustainability, which is one of three areas within sustainability. The study is narrowed to a manufacturing function within a case company in the pharmaceutical industry, which is operating in Sweden. Methodology: The study was conducted through a qualitative approach. Eight interviews, with different respondents in different managerial positions, were conducted in order to capture a holistic view of the sustainability integration from a perspective of individual employees. Discussion and Conclusion: All the four levers could be detected. The belief system in the organization is strong and lays a solid platform for the other control systems. The boundary system is also strong, while the interactive and diagnostic levers are used as layers and are poorly integrated. The integration dimensions are affected by these results. A managerial position, the Sustainability Manager, is found to be strongly connected to a successful organizational integration in the belief system. Importantly, three large challenges are identified, hindering further sustainability integration into the MCS. Further research: The influence of liquid assets in an organization where financing of sustainability is more restricted. Studies on social sustainability within the pharmaceutical industry. Lastly, studies on sustainability goals connected to the whole supply chain, as well as the other identified challenges, and how and to what extent they affect the MCS.