Browsing by Author "Erlandsson, Michaela"

Now showing 1 - 2 of 2

Att balansera kontroll och kreativitet – Innovationsföretags ekonomistyrning i praktiken
(2010-11-01) Erlandsson, Michaela; Olinder, Mattias; University of Gothenburg/Department of Business Administration; Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen
Bakgrund och problem: Dagens företag är överhängande beroende av innovationer för sin långsiktiga överlevnad. Innovationer i sin tur är avhängiga av kreativitet vilken karaktäriseras av osäkerhet, då kreativitet främjas av fritt spelrum och egenbestämmande. Samtidigt finns ett trängande behov av kontroll över verksamheterna. Här uppstår ett innovationens dilemma, där en balans mellan kontroll och kreativitet eftersträvas. Forskningen är både spridd och splittrad i problemen kring hur man kan hitta en balans mellan kontroll och kreativitet vilket gör att praktiska råd för att lösa problemet är svåra att finna. När sådana väl uppkommer är det dessutom inte ovanligt att andra forskare ger helt motsatta råd. Syftet med uppsatsen är primärt att utforska hur man i praktiken kan balansera kontroll och kreativitet i innovationssammanhang. Med tanke på forskningens splittrade syn på motsättningen finns även ett sekundärt syfte i ansatsen att få en inblick i frågan huruvida en motsättning mellan kontroll och kreativitet verkligen existerar. Metoden utgörs av en kvalitativ intervjustudie med fyra respondenter på olika nivåer i ett fallföretag, samt två respondenter vardera från tre konsultbyråer som är verksamma inom området. Sekundärdatan utgörs av en litteraturstudie som visar på en stor spridning och splittring inom forskningsområdet. Primärdatan som samlas in från intervjuerna analyseras utefter referensramen och presenteras senare med hjälp av en anpassad presentationsmodell för att tydliggöra uppsatsens dragna slutsatser i huvudfrågeställningen. Som avslutning presenteras övriga akademiska slutsatser och förslag till vidare studier. Slutsatser som uppsatsen drar är att företaget måste arbeta systematiskt och medvetet med såväl innovationsstrategin som företagskulturen vilken ska karaktäriseras av öppenhet, mod, transparens och att det är högt i tak. Kommunikation av såväl mission och värderingar som vision och strategi är vitalt för att medarbetarna ska få utlopp för sin kreativitet och känna till spelplanen som den kan utövas på. En tydlig strategi medför också minskad risk för att resurser läggs på fel saker i portföljhantering och andra prioriteringar. Mål skall sättas för att förkroppsliga strategin och utgöra fingervisningar för i vilken riktning medarbetare skall arbeta. De skall även sättas genomgående i innovationsprocessen för att skapa struktur och tydliga steg i dess framfart. Mål skall aldrig användas i bestraffande syfte. Vidare skall man ha ett proaktivt riktat externt fokus mot specifika områden till att skapa möjligheter för medarbetare att hämta insikter inom dessa områden och sedan utnyttja insikterna i företagets egna kreativa processer. Tvärkompetens samt olika bakgrund och ålder är dessutom viktiga faktorer för sammansättningen av dynamiska projektgrupper i de inre kreativa processerna.
Environmental Sustainability Reporting - Development in Sweden 1998-2008
(2009-08-18T10:58:45Z) Erlandsson, Michaela; Olinder, Mattias; Göteborg University/Department of Business Administration; Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen
The Background of the thesis starts with the fact that environmental issues have grown progressively in the consciousness of the global community, which has turned its eyes to the corporate world and its impact on the environment. Various stakeholders have to an increasing extent requested the corporations to report on these issues, but since there have been no legislation or guidelines on the subject historically; there has been a vigorous debate on how and what to report. Much research and several studies have been made on the subject and worth to emphasize is that the largest corporations tend to lead the way in their respective industries and that Sweden seems to be one of the lagging countries when it comes to Environmental Sustainability Reporting. The Purpose of the thesis is to map out the development in Environmental Sustainability Reporting of the largest corporation in each industry in Sweden over the past eleven years in order to, if possible, identify trends and draw conclusions about the future. The Conceptual Framework of the study is composed of: A definition of Environmental Sustainability Reporting, legislation and recommendations concerning Environmental Sustainability Reporting, information on Sustainability Reporting in Sweden as of 2008, the Stakeholder Theory, the Theory of Legitimacy, information on the qualitative characteristics of accounting, and an introduction to the rhetorical notions of Ethos, Pathos and Logos. The Methodology of the thesis was of a quantitative approach. We obtained and, influenced by the GRI guidelines, assessed information reported in the Annual and Sustainability Reports of the chosen companies and years, translating the quality of the information into scoreboards later used to draw conclusions on. The main Restrictions were the number of corporations chosen to investigate and the number of years to examine. The nine companies chosen for the study were the largest ones in Sweden of each respective industry presented on the Stockholm OMX exchange and the years chosen to inquire into were the three years 1998, 2003 and 2008. In Conclusion, there has been a development towards a more detailed and concrete reporting, leading to an improved relevance. Simultaneously, reliability has improved caused by the progress of verifiability due to the increase of concrete reporting and an enhanced third party assurance, in tandem with an improved validity, albeit possibly biased. With this progress, comparability between companies can also be concluded to have improved; comparability over time will become better since the GRI guidelines have helped improve the quality in setting standards. In conclusion, there seems to be a continual increasing development towards meeting stakeholder requests.