Browsing by Author "Holmstrand, Elin"

Now showing 1 - 2 of 2

Det är mig det handlar om – en intervjustudie om patienters upplevelse av möjlighet till delaktighet
(2014-06-30) Holmstrand, Elin; University of Gothenburg/Institute of Health and Care Sciences; Göteborgs universitet/Institutionen för vårdvetenskap och hälsa
Bakgrund: I Sverige är det lagstadgat att patienten skall ha möjlighet till delaktighet i sin egen vård. Flera studier belyser vikten av goda relationer, god kommunikation och gott samarbete för att öka tryggheten och därmed möjligheten till delaktighet. Ett sätt att öka patienternas möjlighet till inflytande och delaktighet kan vara att arbeta med personcentrerad vård. Då flyttas fokus från patientens sjukdom till patienten själv och dennas resurser. Syfte: Syftet med studien är att beskriva patienters upplevelse av vilken möjlighet som finns till aktivt deltagande i beslut, som rör dennas vård och behandling, under vårdtiden på kirurgiska vårdavdelningar. Metod: Intervjuer med en semistrukturerad ansats kommer att genomföras. Resultatet kommer att analyseras med en fenomenologisk-hermeneutisk metod. En pilotstudie med tre informanter är genomförd. Samtliga informanter gav sitt godkännande till att delta efter erhållande av både muntlig och skriftlig information om studiens syfte. Resultat: Analysen resulte-rade i fyra kategorier som beskriver patienternas möjlighet till delaktighet: information/kommunikation, samarbete, bemötande och kontinuitet. Diskussion: Patienterna intog en passiv roll som mottagare av information. De medicinska besluten överläts till läkarna då kunskap saknades hos patienterna. För att förbättra möjligheten till delaktighet är det viktigt att främja goda relationer, kommunikation och samarbete. Vårdpersonal måste bjuda in till samtal och lyssna till patientens berättelse.
BETYDELSEN AV DELAKTIGHET - en kvantitativ studie om organisationsförändring i en offentlig verksamhet
(2016-01-05) Holmstrand, Elin; Jansson, Lisa; Göteborg University/Department of Sociology
Syfte: Studiens syfte är att undersöka om det föreligger ett samband mellan anställdas delaktighet i en organisationsförändring och deras inställning till förändringen. Ett vidare syfte med studien är att undersöka om det finns olika aspekter av delaktig-het som är viktigare än andra för att skapa en positiv inställning till förändringen. Undersökningen utfördes i en offentlig verksamhet och syftar avslutningsvis till att generera kunskap som är mindre abstrakt än vad som genererats av tidigare studier inom detta fält. Därmed kan kunskapen i större utsträckning bli användbar av organisationer i praktiken. Teori: Analysen av materialet gjordes genom tre olika teorier som kan förklara de sam-band som kan utmärkas i resultaten. Strategi E och O, är en teori som används för att förklara den organisationsförändring som genomförts. Social exchange theory används för att beskriva hur medarbetarnas inställning till förändringen påverkas av hur de upplever de sociala relationerna på arbetsplatsen genom ett givande och tagande. Teorin om psykologiskt ägandeskap används för att belysa sambandet mellan medarbetarnas delaktighet i förändringen och deras inställning genom hur de uppfattar sig äga situationen och organisationsförändringen. Tidigare forskning användes för att beskriva innebörden av den undersökta organisationsförändring-en, vad som kännetecknar en framgångsrik organisationsförändring, tre nivåer av delaktighet vilka är passiv, upplevd och aktiv delaktighet samt hur inställning till en organisationsförändring kan beskrivas. Metod: Den kvantitativa studien genomfördes genom en enkätundersökning som skicka-des ut till 481 personer, varav 348 svarade vilket ger en svarsfrekvens på drygt 72 %. För att svara på frågeställningarna analyserades våra data genom enkla sam-bandsanalyser samt genom mer omfattande regressionsanalyser. Resultat: Resultaten visade att det finns ett samband mellan anställdas delaktighet och deras inställning till en organisationsförändring. I en multipel regressionsanalys verkade upplevd delaktighet vara den nivå av delaktighet som var mest betydelsefull för inställningen. Resultaten tydde på en signifikant skillnad mellan befattningsgrup-pernas passiva, upplevda samt aktiva delaktighet, där chefer uppvisade högre gra-der av delaktighet på samtliga nivåer än medarbetare. Det fanns däremot ingen signifikant skillnad mellan chefer och medarbetares inställning till organisations-förändringen när empirin testades tillsammans med övriga variabler.