Browsing by Author "Larsson, Jakob"

Now showing 1 - 2 of 2

Att planera, markera och dokumentera tid
(2010-10-28) Larsson, Jakob; Göteborgs universitet/HDK - Högskolan för design och konsthantverk; Göteborg University/HDK - School of Design and Crafts
For a long time I have felt that there is a lack of time planning products on the market that attracts me to use them. Therefore I wanted to explore the possibilities of developing something that I really wanted to use. At first I tried to come up with a more general tool for planning and structuring time, different from the products that are already available. But soon I found it more interesting to see myself as the primary user. This way I felt that I could experiment more and I didn’t have to take things like production, cost and possible target groups into consideration. As I set out with an aim to try and understand my own problems with planning and structuring time the project became a very personal one. This made the project take a turn away from being very product oriented. Instead the project grew to be something that was no longer only dealing with planning time but also changing my understanding of what my creative process really is about. In my work I have been dealing with these subjects through graphic design and typography. I have explored and experimented with different kinds of tools for planning, marking and documenting time. Working with different formats as well as moving between different time spans I have tried to find something that is interesting and useable for me in my everyday life. During the project I have broadened my perspective on the creative process and how I approach a problem with design as the tool to solve it.
Stress i projekt - En studie av projektmedlemmars stressupplevelser
(2003) Andréen, Anna; Larsson, Jakob; Göteborgs universitet/Programmet för personal- och arbetslivsfrågor
De förändringar som sker i samhället leder även till förändringar i arbetslivet. Under senare tid har organisering i form av projekt blivit allt vanligare samtidigt som stressproblematiken har ökat i arbetslivet. Med tanke på denna utveckling finns det skäl att ifrågasätta vilken roll projektorganisering har kopplat till ökad stress. Vårt syfte med vår studie är således att undersöka vad i projekt som orsakar stress och hur stress påverkar individer i projekt. Vidare är vår förhoppning att denna studie ska skapa en grund för att öka kunskapen om och förståelsen för hur stress i framtiden kan förebyggas i projekt. Som studieobjekt har vi valt ett projekt inom Volvo IT, där nio projektmedlemmar, men även en enhetschef samt en HR-person, har djupintervjuats för att ta reda på vad i projekt som orsakar stress. För att kunna använda projektmedlemmarnas svar, utan att avslöja deras identitet, har vi därför skapat två syntetpersoner vid vår redogörelse av intervjumaterialet. De två syntetpersonerna består av, dels en projektmedlem som upplever sig som stressad och dels en som inte upplever sig som särskilt stressad. Studiens analysverktyg utgörs av en egen teoretisk modell vilken visar sambandet som finns mellan projektet och de tre begreppen, kontroll, socialt stöd och roll. Till vår teoretiska modell kopplar vi sedan det som framkommit vid intervjuerna för att på så sätt ta reda på vad i projekt som skapar stress. Studiens resultat visar på ett antal faktorer som är bidragande orsaker till att projektmedlemmarna upplever stress. Några av dessa faktorer är bland annat när en helhetsbild av projektet saknas, otydligt ledarskap, oklara roller och avsaknad av socialt stöd i projektet. Studien har även lett fram till att en vidareutveckling av vår teoretiska modell har kunnat ske, utifrån det resultat som framkommit.