Browsing by Author "Riscado Pereira, Miguel"

Now showing 1 - 2 of 2

The Potential of Intentional Ambiguity: The Role of Leadership Development Programmes in Organisational Change
(2023-06-29) Riscado Pereira, Miguel; Kakumba, Nelson Henry; University of Gothenburg/Graduate School; Göteborgs universitet/Graduate School
This paper examines the role of leadership development programmes (LDPs) in organisational change, through a case study of Volvo Group's Exploration programme aimed at emerging leaders. Through 27 interviews divided between executive members, programme facilitators and former programme participants, a more detailed picture is painted about the programme and the organisation’s change effort from a rule-based to a value-based approach to leadership. This sheds light on the underlying mechanisms within LDPs that play a role in organisational change. Programmes can facilitate engagement in reflexive thinking through which leaders can develop new understandings, which shape future action and induce emergent change. The incorporation of intentional ambiguity into LDPs can act as a mechanism to facilitate such reflexive thinking and expose leaders to ambiguity in a practice setting making them better equipped to cope with ambiguity in the work environment. Programmes can play a role in answering the call for ambidextrous leadership, producing reflexive leaders who are knowledgeable about themselves and the surrounding leadership structures, therefore capable of engaging in both exploitation and exploration activities. These leaders are sources of emergent change which they bring along from programme environments into organisational settings. They can add to the critical mass of ambidextrous leaders in organisations that contributes to organisational change.
Rekryteringsprocessen, valet mellan intern eller extern rekrytering: En utredande studie om IKEA och Lisebergs rekrytering
(2018-08-29) Eriksson, Sofia; Riscado Pereira, Miguel; University of Gothenburg/Department of Business Administration; Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen
Denna studie tar upp ämnet rekrytering med syfte att undersöka hur IKEA och Lisebergs rekryteringsprocess ser ut samt hur valet av interna eller externa kandidater i ledande befattningar beaktas i praktiken i dessa organisationer. Detta är ett aktuellt ämne att undersöka då personal ofta beskrivs som en av organisationers viktigaste tillgångar (Lindelöw, 2003). Ett empiriskt underlag har skapats genom att intervjuer har genomförts. Dessa intervjuer har varit semistrukturerade för att ge en ökad flexibilitet där intressanta aspekter sett till specifik respondents situation har kunnat sättas i fokus. Respondenterna har varit en representant från HR samt en intern och externrekryterad chef i respektive organisation. I de undersökta organisationerna finns en tydlig dominans av internrekrytering, rörande ledandebefattningar. IKEA har en målbild på 80 % internt rekryterade chefer, ledare och specialister mot 20 % externt rekryterade. På Liseberg ser man tydligt att det är driftrelaterade positioner som domineras av internrekrytering samtidigt som icke-driftrelaterade positioner domineras av externrekrytering. Förhållningen till beslutet mellan intern och extern vid IKEA och Liseberg visade sig vara likt teorin av Bearden & Holden (1997) samt Spellin & Zajas (1995) en avvägning mellan strategi och vad som är praktiskt i stunden för de båda organisationerna. IKEA förhåller sig strategiskt till valet samtidigt som det uppmärksammas en tydlig pågående förändring hos Liseberg. En pågående förändring från praktiskt till att strategiskt förhålla sig i frågan vart man hämtar sina kandidater.