Browsing by Author "Wittenstam, Marcus"

Now showing 1 - 2 of 2

Hur överförs kunskap i agila systemutvecklingsprojekt? En fallstudie i hur Scrum används för att säkerställa kunskapsöverföring.
(2015-10-14) Wittenstam, Marcus; Jonsson, Michael; IT-universitetet i Göteborg/Tillämpad informationsteknologi; IT University of Gothenburg /Applied Information Technology
I alla år som mjukvara har existerat så har systemutvecklingsprojekt skådats som komplext och svårhanterligt, utan någon helhetslösning för komplexiteten. Det är känt att systemutvecklingsprojekt har en låg kundnöjdhetsgrad med endast 10-40% nöjda kunder. Systemutvecklingsprojekt är beroende av att kommunikationen mellan människor fungerar, och utformningen av precisa krav vilar på hur effektiv kommunikationen är. Studiens teoretiska ramverk förklarar hur krav genereras från kunskap, och hur kommunikation är medlet för att överföra kunskap. Agila systemtvecklingsmetoder har skjutit i popularitet det senaste decenniet. Den här studien syftar därför till att undersöka och analysera hur agila systemutvecklingsmetoder används för att säkerställa kunskapsöverföring. Frågeställningen har formulerats enligt följande: “Hur används Scrum för att säkerställa kunskapsöverföring i systemutvecklingsprojekt?” Studien har utfört en kvalitativ fallstudie på ett IT-konsultbolag och ett Scrum-forum. Slutsatsen visar att Scrum som agil systemutvecklingsmetod har en serie moment som leder till kunskapsöverföring. Studien visar även på att Scrum tenderar att ha en viss vaghet i hur dessa moment ska utföras.
Innovation domains Dimensions of controlled & uncontrolled and internal & external
(2017-09-13) Wittenstam, Marcus; Andersson Neale, Niklas; Institutionen för tillämpad informationsteknologi; Department of Applied Information Technology
In this harsh digitalised business landscape firms are feeling an increased pressure and demand from the environment to keep up with the fast changing pace of innovation. As a response, incumbent firms are engaging themselves in different kinds of innovation domains in order to capture innovations and generate ideas that better meet user needs and desires in a strategic manner that forms new value. Past research has focused on how firms capture innovations in a single innovation domain, but no known research has had a holistic perspective where they focus on firms engagement in all identified innovation approaches together. The authors of this thesis has created a conceptual framework that combines the innovation domains into a single model. It represents the innovation domains in two dimensions: controlled & uncontrolled and external & internal. The model has been used as a guide for the data collection, and as a lens for the interpretation of the collected data. The data has been gathered from qualitative semistructured interviews as well as from qualitative secondary data sources. The theoretical contribution of this thesis is the created framework and its development with two new innovation domains, and the practical contribution consist of the models illustrating the incumbent firms adoption and balance of the innovation domains.