Repository logo
Communities & Collections
All of DSpace
  • English
  • العربية
  • বাংলা
  • Català
  • Čeština
  • Deutsch
  • Ελληνικά
  • Español
  • Suomi
  • Français
  • Gàidhlig
  • हिंदी
  • Magyar
  • Italiano
  • Қазақ
  • Latviešu
  • Nederlands
  • Polski
  • Português
  • Português do Brasil
  • Srpski (lat)
  • Српски
  • Svenska
  • Türkçe
  • Yкраї́нська
  • Tiếng Việt
Log In
New user? Click here to register. Have you forgotten your password?
  1. Home
  2. Browse by Author

Browsing by Author "de Fine Licht, Jenny"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 6 of 6
  • Results Per Page
  • Sort Options
  • No Thumbnail Available
    Item
    Här, där eller överallt? – Tabellbilaga
    (Göteborgs universitet och Umeå universitet, 2023) de Fine Licht, Jenny; Karlsson, David; Skoog, Louise
  • No Thumbnail Available
    Item
    ”Helst inte, men okej”. Acceptans för nedläggning av offentlig service” – Tabellbilaga
    (School of Public Administration/Förvaltningshögskolan, 2025) de Fine Licht, Jenny; Karlsson, David; Skoog, Louise; University of Gothenburg; Umeå Universitet
  • No Thumbnail Available
    Item
    Magic Wand or Pandoras Box? How transparency in decision making affects public perceptions of legitimacy
    (2014-06-11) de Fine Licht, Jenny
    According to conventional wisdom and political rhetoric, increased transparency in political decision making is a powerful tool to increase public acceptance of decisions and trust in decision makers. The question of why transparency would generate legitimacy in the eyes of the public remains, however, largely under-theorized, and the empirical evidence supporting the assumption remains scant. Without questioning the normative claim of transparency as a fundamental democratic value, this dissertation sets out to explore the empirical relationship between transparency in decision making and perceived legitimacy. In the introduction chapter, it identifies four main mechanisms that might explain positive effects of transparency on public acceptance and trust: that transparency enhances policy decisions, which indirectly makes people more trusting; that transparency is generally perceived to be fairer than secrecy; that transparency increases public understanding of decisions and decision makers; and that transparency increases the public feelings of accountability. The subsequent empirical analyses build on five scenario-based experiments that are reported in five separate papers. Each study manipulates different degrees and versions of transparency for individual policy level decisions. Taken together, the answer to the question posed in the dissertation’s title: “Magic wand or Pandora’s box?,” seems to be somewhere in between. The results show that transparency might have the power to increase public perceptions of legitimacy, but also that the effect is more complex than often presumed. In some cases, most notably when decisions involve questions relating to life and death, transparency can even have a negative effect. In addition, results indicate that a quite limited kind of transparency where people are primarily provided with justifications for decisions can be as good or even better in shaping public legitimacy beliefs compared to more demanding kinds of transparency.
  • No Thumbnail Available
    Item
    När beslutet fattats - en studie av kommuners hantering av skolnedläggningar
    (School of Public Administration/Förvaltningshögskolan, 2019) Fogelholm, Petra; de Fine Licht, Jenny; Esaiasson, Peter; Göteborgs universitet; University of Gothenburg
    Att lägga ner en skola är antagligen bland det svåraste en lokalpolitiker kan behöva göra. Skolnedläggningar är en laddad fråga då det handlar om barns framtid och en institution i samhället som ofta betyder något mer än bara en byggnad för utbildning. Från politikernas sida finns ofta en befogad oro för långdragna processer med omfattande protester från föräldrar och andra medborgare. Samtidigt uppkommer ibland situationer när en kommun inte tycker sig ha mycket annat val än att lägga ned en skola. Hur kan en kommun hantera frågan för att få acceptans eller åtminstone tolerans bland befolkningen för ett så pass laddat beslut? Den här rapporten undersöker svenska fall av skolnedläggningar under den senaste tioårsperioden med syfte att identifiera faktorer som kan påverka möjligheten att uppnå acceptans för beslutet. Med hjälp av sammanträdesprotokoll, tidningar, radio och intervjuer har ett generellt händelseförlopp utmejslats som många skolnedläggningsprocesser verkar följa. Fyra stiliserade typfall av sådana processer presenteras, diskuteras och jämförs och utgör grunden för de tänkbara framgångsfaktorer som diskuteras i rapporten. En huvudslutsats är att de som är involverade i frågan bör betrakta processen som något som fortsätter även efter att beslutet är fattat. Detta innebär bland annat att man på ett tydligt sätt faktiskt motiverar och förklarar varför beslutet fattas och att man om möjligt bjuder in berörda parter till en så kallad ”hur-dialog”, det vill säga en dialog om hur en förändring ska kunna genomföras på ett bra sätt snarare än om den ska genomföras. Rapporten ”När beslutet fattats” är skriven av Petra Fogelholm tillsammans med Jenny de Fine Licht och Peter Esaiasson, inom forskningsprojektet Justifying hard decisions – a necessary evil in representative democracy som finansieras av Vetenskapsrådet.
  • No Thumbnail Available
    Item
    När kommunen sagt sitt. Efterprocessen vid kommunal vindkraftsetablering
    (School of Public Administration/Förvaltningshögskolan, 2021-12) Berg, Rebecka; de Fine Licht, Jenny; Göteborgs universitet; University of Gothenburg
    För att kunna styra framgångsrikt måste demokratiskt valda ledare försäkra sig om att deras beslut accepteras, eller åtminstone tolereras, av de flesta medborgare. Medan så väl forskare som praktiker framför allt har fokuserat på att skapa goda och inkluderande processer som leder fram till beslut som ett sätt att öka legitimiteten, handlar den här rapporten om vad som händer efter att ett kontroversiellt beslut har fattats. Som fall använder vi etablering av vindkraft, vilket är ett tyd¬ligt exempel på situationer där politiska representanter på lokal nivå behöver fatta svåra beslut som innebär att flera legitima intressen måste vägas mot varandra. En explorativt inriktad intervjustudie med tretton beslutsfattare och tjänstepersoner från totalt fyra svenska kommuner visar att det finns få tecken på att kommunerna har någon tydlig strategi för hur de ska hantera processen efter kommunal tillstyrkan vid vindkraftsetableringar. Detta kan förstås utifrån hur det faktiska motståndet uppfattas, den långa och ofta utdragna processen, beslutsfattarnas uppfattning om sin demokratiska roll och den komplicerade frågans karaktär. Sammanfattningsvis visar materialet att efterprocessen utgör ett potentiellt missat tillfälle till att återknyta till befolkningen efter en uppslitande process.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Om detta må vi inte berätta? En experimentell undersökning om legitimiteten för prioriteringar inom hälso- och sjukvården
    (2008-09-09T14:06:14Z) de Fine Licht, Jenny; Göteborgs universitet/Statsvetenskapliga institutionen; University of Gothenburg/Department of Political Science

DSpace software copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Privacy policy
  • End User Agreement
  • Send Feedback