• English
    • svenska
  • English 
    • English
    • svenska
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Student essays / Studentuppsatser
  • Department of Business Administration / Företagsekonomiska institutionen
  • Magisteruppsatser Företagsekonomiska institutionen
  • View Item
  •   Home
  • Student essays / Studentuppsatser
  • Department of Business Administration / Företagsekonomiska institutionen
  • Magisteruppsatser Företagsekonomiska institutionen
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Svensk kod för bolagsstyrning - Tillvägagångssätt och erfarenheter i tre mindre noterade bolag

Abstract
Inledning De senaste årens företagsskandaler utmynnade i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken är formulerad enligt den självreglerande principen om att följa eller förklara. Bolagskoden kom att år 2005 omfatta alla större noterade bolag. Utöver dessa bolag finns emellertid en rad andra bolag som på frivillig basis valt att tillämpa bolagskoden. Kommande fas vad gäller implementeringen av bolagskoden handlar om att den ska omfatta alla noterade bolag. En nyligen genomförd undersökning visar att det råder stor osäkerhet bland mindre noterade bolag angående tillämpningen av bolagskoden. Närmare hälften av bolagen befarade att anpassningen till bolagskoden kommer att bli kostsam. Mindre noterade bolag har inte heller nödvändigtvis den infrastruktur i form av stora interna jurist- och informationsavdelningar som större bolag har. Det huvudsakliga syftet med denna uppsats är att beskriva hur mindre noterade bolag gått tillväga i och upplevt implementeringen av bolagskoden samt beskriva erfarenheterna avseende dess inverkan på företagets interna bolagsstyrning. Metod Insamling av kvalitativ data har skett genom personliga intervjuer med tre mindre noterade bolag på Small Cap-listan. Dessa bolag följer bolagskoden i allt väsentligt. Referensram I referensramen beskrivs begreppet bolagsstyrning och dess reglering i form av ABL och bolagskoden. Kapitlet omfattar även COSO-modellen. Slutsats Vid implementeringen har bolagen varit i behov av extern hjälp från främst revisorer och jurister. Avvikelserna är i dagsläget få men implementeringsprocessen för bolagskoden är något som har pågått över flera år. De intervjuade bolagen upplever att det inte varit alltför betungande eller kostsamt att implementera bolagskoden. Inverkan på den interna bolagsstyrningen varierar mellan bolagen. Emellertid finns några likheter; ökad informationsspridning mellan bolagsorganen, ökad transparens och mer formaliserad och strukturerad övervakning och utvärdering. Avslutningsvis har den interna bolagsstyrningen i samtliga bolag fått ökad aktualitet.
Degree
Student essay
URI
http://hdl.handle.net/2077/10225
Collections
  • Magisteruppsatser Företagsekonomiska institutionen
View/Open
07-08-74M.pdf (552.2Kb)
Date
2008-06-09
Author
Jakob, Celik
Rapp, Kristofer
Series/Report no.
Externredovisning och företagsanalys
07-08-74M
Language
swe
Metadata
Show full item record

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV
 

 

Browse

All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

LoginRegister

DSpace software copyright © 2002-2016  DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by 
Atmire NV