Nätverkande organisationer - en modell för att identifiera och leda ett nätverk

Abstract

I vår studie presenterade vi en ny modell för studier av nätverkande organisationer och dess ledarskap. Syftet med arbetet var att klargöra och tydliggöra vad som menades med en nätverkande organisation. Vårt arbete avgränsades utifrån följande huvudfråga: Vad menas egentligen med nätverkandeorganisationer? Slutsatsen blev att: • Nätverksorganisationens uppkomst kan förklaras i termer av starkare ekonomi, ökad konkurrenskraft, breddad kundkrets och en snabb anpassning till marknaden. Vidare förekom nätverksorganisationens upplösning i situationer där lönsamheten var låg, förväntningarna inte hade blivit verklighet, förtroende inte hade existerat samt att samarbetet betraktades som meningslöst. Både strategiska förändringar och variationer i omvärlden bidrog till nätverksorganisationen oattraktivitet. • Nätverksorganisationens essentiella egenskaper var (1) autonomi, (2) symmetri och (3) participativt ledarskap. • Nätverksorganisationens framgång bedömdes utifrån ett fåtal kritiska faktorer såsom överblickbarhet, proaktivitet, samhörighet, samordning, rationalitet och legitimitet. • Slutligen utgjorde information och kunskap en nödvändig förutsättning för att ”klistra ihop” nätverket, medan informationsteknologi möjliggjorde att kommunikationen (meningsfull kunskapsöverföring) blev effektivare och villkorslös då alla fysiska och tidsmässiga barriärer försvann. Vi hade utifrån väletablerade teorier skapat en konceptuell modell där vi försökte fånga egenskaper som kännetecknar en nätverkande organisation. Sedan utförde vi en empirisk studie där vi jämförde vår modell med det framkomna resultatet. Den empiriska studien utfördes med hjälp av ett fördefinierat frågeformulär innehållande ett kompletterande öppet svarsalternativ.