Effektivisering av interorganisatoriska samarbeten inom riskkapitalbranschen

Abstract

Uppsatsen är tänkt att belysa beslutsprocessen för strategiska samarbeten mellan bolag i riskkapitalbranschen med tanke på hur dessa samarbeten kan effektiviseras. För att göra detta undersöks vilka aspekter som är viktiga att ta hänsyn till vid valet av samarbetspartner. Det framkommer då att tillväxtföretagen ofta underskattar komplexiteten vid interorganisatoriska samarbeten samt det argumenteras för hur managementberoende kontra ägandeberoende varierar beroende på vilken samarbetsform som har valts. Kontentan av det hela blir att tidigare samarbeten underlättar nya samarbeten och att riskkapitalbolag huvudsakligen fokuserar på kapitalmässiga synpunkter för att avgöra huruvida ett samarbete kan benämnas fruktsamt eller inte. Huvudsakliga anledningar för riskkapitalbolag att ingå interorganisatoriska samarbeten är att dela risker medan negativt uppges vara förlorandet av organisatorisk flexibilitet. I uppsatsen analyseras också vilken information och kommunikation som krävs vid interorganisatoriska samarbeten och på vilket sätt den ska kunna delas mellan de involverade organisationerna. Det konstateras att det är vanligt att riskkapitalbolagen hemlighåller viss information, åtminstone i inledningsskedet av samarbetet innan ömsesidig tillit uppstått parterna emellan. Det framkommer också att det skulle underlätta med regler för vilken typ av information som ska delas och på vilket sätt detta skulle kunna ske. All information lämpar sig inte för delande via informationsteknologi. Viss information är alltför komplex för att kunna spridas till många personer utan att förlora i innehåll, främst beroende på informationens komplexitet. Det utforskas också hur ett samarbete normalt avslutas och det framkommer att detta normalt sker i samband med exit dvs. när riskkapitalbolagen avslutar en investering i ett tillväxtbolag. Det finns dock ett antal andra faktorer, exempelvis turbulens i andra bolag som kan framtvinga att ett samarbete avbryts. Om de gemensamma målen har uppfyllts är alla nöjda och glada. Vad avser framtiden och interorganisatoriska förhållanden inom riskkapitalbranschen förordas att en portal skapas med möjlighet för riskkapitalbolag och tillväxtbolag att mötas. I portalen är det tänkt att viss information delas medan annan information fortfarande måste utbytas via personlig kontakt. Uppsatsen leder fram till slutsatser gällande att vid allianser kan beslutsprocessen effektiviseras om organisationerna är medvetna om att det ofta inleds samarbeten av dolda skäl. Dolda skäl kan innebära att ett företag blir uppköpt istället för att ingå i den tänkta alliansen. Vidare menas att för att kunna erhålla en effektiv beslutsprocess är det viktigt att veta vilken information som ska kunna delas mellan organisationer dvs. informationen måste klassificeras.