Att växa organiskt eller genom förvärv - En studie av tre banker

Abstract

Bakgrund och problem: Tillväxt genom förvärv ses ofta som den självklara tillväxtmodellen för företag. Företagsförvärv får stort utrymme i media och företagsledare som genomför förvärv ses som handlingskraftiga och engagerade. Organisk tillväxt får inte samma uppmärksamhet och jämförelser mellan de två modellerna genomförs sällan. I denna uppsats görs en jämförelse mellan SEB, Föreningssparbanken och Handelsbanken som etablerat sig på nya marknader genom förvärv, organisk tillväxt eller genom en kombination av de båda tillväxtmodellerna. Bankvärlden valdes med tanke på att branschen anses relativt homogen med likartade produkter och tjänster. Denna bransch har varit mycket transaktionsintensiv i Sverige och det kvarstår ett fåtal aktörer på den svenska marknaden. Bankerna går därför vidare på den utländska marknaden för att skapa tillväxt. Syfte: Syftet är att försöka identifiera de faktorer som ligger bakom de tre bankernas val av tillväxtmodell. Arbetet skall öka förståelsen för de olika alternativen samt visa effekterna av likheter och skillnader samt för- och nackdelar med de skilda valen. Avgränsningar: Uppsatsen går ut på att studera företagens tillväxt och lönsamhet, ej andra mått som exempelvis nöjda kunder eller personaltillfredsställelse, som kan spegla företagens utveckling. För att kunna mäta de ekonomiska effekterna har vi valt att analysera ett antal nyckeltal som visar företagens lönsamhet. Metod: Utifrån bankernas årsredovisningar och genom intervjuer med respektive bank genomförs en analys av bankernas tillväxtstrategier. Dessutom genomförs en nyckeltalsanalys för att se om tillväxtmodellerna ger olika ekonomisk effekt. Genom att koppla ihop teori med analys presenteras därefter resultat och slutsatser. Resultat och slutsatser: Den valda tillväxtmodellen är dels grundad utifrån strategiska val, dels beroende av den aktuella situationen som banken befinner sig i. Eftersom bankerna har tydliga ekonomiska mål är det inte tillväxtmodellen som styr bankernas ekonomiska utveckling utan de finansiella målen som styr valet av tillväxtmodell. Bankerna får viss handlingsfrihet vad gäller etablering, under förutsättning att de klarar de uppsatta ekonomiska målen och att satsningen inte strider mot företagets övriga strategiska mål. Förslag till fortsatta studier: Det vore intressant med fortsatta studier om hur satsningen i Baltikum kommer att utvecklas. Vidare vore det intressant att se till de organisatoriska aspekterna och vilka kulturella skillnader som uppstår mellan de olika länderna. Samtliga banker framhåller personalen som viktig faktor för att uppnå de strategiska målen. Det vore därför även intressant att studera hur personalpolicyn skiljer sig åt mellan bankerna och att få personalens syn på hur detta fungera i praktiken.