Ekonomistyrningens förändring i turnaroundföretag

Abstract

Bakgrund och problem: Turnaround management är konsten att undvika konkurs eller en allvarligt olönsam situation genom att snabbt och systematisk verkställa en rad åtgärder. Bland dessa åtgärder har ekonomistyrning en stor betydelse. Genom att studera hur ett företags ekonomistyrning förändras under processen med att vända företagets negativa utveckling, kan vi få en uppfattning om vad inom ekonomistyrning som används för att skapa framgång och lönsamhet i en krisdrabbad verksamhet. Syfte: Vår studie ska klargöra hur ekonomistyrningen används och förändras i turnaroundföretag. Avgränsningar: Vi kommer i den här studien enbart att beakta företag som har gjort en framgångsrik turnaround. Fokus kommer att ligga på övergripande förändringar i ekonomistyrningen, vilket innebär att vi inte kommer att fördjupa oss i specifika ekonomistyrningsmetoder. Metod: Studien har en explorativ karaktär och bygger på en kvalitativ ansats. Empirin är hämtad från sex intervjuer genomförda med personer med stor erfarenhet av turnaroundprocessen. Empirin är huvudsakligen analyserad utifrån institutions- och förändringsteorier. Resultat och slutsats: Vi har funnit att ekonomistyrningens förändring i turnaroundföretag bottnar i att anpassa ekonomistyrningen till företagets nuvarande situation. Det är tydligt att ekonomistyrningen inte har utvecklats i takt med den övriga organisationens utveckling. De ekonomistyrningsmodeller och -metoder som en gång passade företaget, stämmer inte längre överens med företagets verksamhet. Ekonomistyrningens tillvägagångssätt är i dessa krisdrabbade företag så pass etablerat och inbitet att metoderna är en del av företagets kultur, trots att de är felaktiga. I arbetet med att förändra detta har vi märkt att företag går ifrån ett starkt konservativt till ett mer förändringsvänligt förhållningssätt och att drastiska omstruktureringar i hela organisationen initierar förändringsarbetet. Ledningen går ifrån en hård styrning i början av en turnaround till att därefter tillämpa en mer indirekt styrning. Vad vi dock anser är att företagsledare inte uppnår den dynamiska ekonomistyrning som innebär en konkurrensfördel utan snarare endast lyfter fram ekonomistyrningen så att den blir statiskt anpassad till den önskade företagskulturen och den rådande marknaden. Förslag till fortsatt forskning: Två studier vi anser vara av intresse är att undersöka om det går att uppnå en självföränderlig ekonomistyrning eller om förändringen måste vara stötvis statisk, samt att genomföra en liknande studie som denna men med en kvantitativ ansats och med inriktning mot en specifik bransch eller företag med en viss omsättning.