Integration av styrsystem och företagskultur i samband med internationella förvärv - en fallstudie av ett svenskt företags förvärv av ett amerikanskt företag

Abstract

Ökad globalisering och internationella förvärv, fusioner och andra samarbetsprojekt är i dessa dagar ett framträdande fenomen i vårt samhälle. Samtidigt visar forskning att en majoritet av förvärv och fusioner misslyckas med att leva upp till de förväntningar som infunnits från början. Alltför få studier har gjorts för att förklara och beskriva integrationsprocesser och andra faktorer som kan vara av vikt för att förklara utgången av de här tillställningarna. Ett av syftet och likaså en förhoppning med den här undersökningen, är att ge ett bidrag till den här delen av företagsekonomisk forskning samt vara en inspiration för forskare och praktiker som finner intresse för frågor av den här arten. Studien har som utgångspunkt att beskriva en integrationsprocess i samband med ett svenskt företags förvärv av ett amerikanskt företag. Detta har utförts utifrån tre olika perspektiv eller makrovariabler vilka är det tekniska (styrsystem), det kulturella/ideologiska samt det politiska/human resource. Det tekniska perspektivet avser att åskådliggöra de förändringar av styrsystem, ekonomisystem och processer som infördes i samband med förvärvet vilka hade som syfte att styra, kontrollera och vägleda chefer. Reformering av värderingar, normer, managementfilosofi och annan ”mjuk programmering” är utgångspunkten vid studiet av det kulturella/ideologiska perspektivet. Det politiska/human resource perspektivet inriktar sig på människan bakom förvärvet och ämnar illustrera den politiska processen i samband med förvärvet samt vilka former av organisationsförändringar och intressekonflikter som var framträdande vid tiden innan, under och efter förvärvet. Ett vidare syfte med studien är att utröna hur dessa tre olika variabler interrelaterar med varandra. Metoden för studien har varit främst av kvalitativ art i form av fyra djupintervjuer med ledande personer i de två företagen varav tre i det förvärvande och en i det förvärvda. Utöver detta har nödvändig bakgrundsinformation om förvärvet inhämtats från årsredovisningar, bokslutskommunikéer och tidningsartiklar. Studien har varit av både teoriprövande samt teoriutvecklande karaktär. Den teoretiska referensramen består huvudsakligen av teorier kring internationella förvärv och fusioner, nationell kultur, företagskultur och styrsystem. Ett framträdande drag, samt ett av de viktigaste resultaten från den här fallstudien, är förvärvets mjuka framtoning och den politiska processen som lade grund till ett framgångsrikt utfall av förvärvet. Det förvärvande företaget valde att inte förändra det förvärvade företagets organisation och ledande befattningshavare i någon större grad utan inriktade sig på att etablera lojalitet från toppen. Vidare, kom förändringar i företagskultur och styrsystem i långsam takt i syfte att inte förändra det förvärvande företagets tidigare så framgånsrika koncept samt undvika det motstånd som ofta är framträdande vid förändringsprocesser. De förändringar i styrsystem som genomfördes var framförallt en mer decentraliserad budgetering, byråkratiserad och processbetonad kontroll samt ett mer konsensusorienterat beslutsfattande. De åtgärder som vidtogs för att integrera de två företagen kulturellt var olika former av kurser och program.