Den interorganisatoriska styrningens utveckling i ett joint venture

Abstract

Som en reaktion på ökad globalisering och teknisk utveckling har antalet samarbeten över organisationsgränser ökat. När två eller flera samarbetsparter går samman och skapar ett gemensamt bolag benämns samarbetet som ett joint venture, vilket är en vanlig form av interorganisatorisk samverkan. För att kunna dra nytta av de fördelar som ett interorganisatoriskt samarbete erbjuder krävs en ändamålsenlig ekonomistyrning. Antalet studier rörande styrningen i interorganisatoriska samarbeten har ökat, men få behandlar den speciella problematik som föreligger i joint ventures, där relationen mellan ägarna såväl som relationen mellan ägarna och det samägda bolaget skall beaktas. Studien syftar till att utveckla kunskap om vilken typ av styrning som tillämpas i relationerna, hur styrningen utvecklas över tid och vad som påverkar styrningens utformning. En fallstudie av ett joint venture-bolag genomfördes och resultatet visar att styrningen i den horisontella relationen mellan ägarna till övervägande del var förtroendebaserad som en följd av restriktivitet i val av samarbetspartners. Samarbetsutmaningen var inte framträdande, vilket förklaras av en hög grad av ömsesidigt beroende mellan ägarna, samstämmiga mål kring joint venture-bolagets verksamhet, likartade avsikter med samarbetet, goda ekonomiska resultat samt ledningen i joint venture-bolagets förmåga att undvika konflikter mellan ägarna. Styrningen i den vertikala relationen kännetecknades i huvudsak av förtroende, med avbrott för formella inslag i samband med att en ny ägare med annan styrtradition anslöt. Den informella styrningen kan förklaras av en måttlig samarbetsutmaning, vilken reduceras genom goda ekonomiska resultat samt ledningen i joint venture-bolagets preferenser för autonomi vilket föranleder ett beteende som syftar till att undvika konflikter. Graden av samarbetsutmaning i den vertikala relationen torde emellertid öka vid ett växande ägarantal samt av meningsskillnader om fördelning mellan joint venture-företaget och ägarna. Avslutningsvis bidrar samstämmiga mål mellan ägare och joint venture-bolaget till att samarbetsutmaningen reduceras.