Kostekonomens ledarroll - I en offentlig organisation

Abstract

Ständigt tillkommer det uppgifter om att en organisations ledarskap är i sig av största betydelse för dess överlevnad. Organisationens struktur påverkar ledare på varierande sätt. Det finns cirka 1700 ledare i Göteborgs Stad. Med ledare menas den som har personal-, verksamhets- och budgetansvar. Göteborgs Stad är uppdelad i stadsdelar. Dessa är i sin tur uppdelade i enheter med specifika funktioner, exempelvis kostenheten som denna uppsats berör, vars specialistkunskap är inom måltidsverksamhet. Syftet med studien var att belysa hur fyra kostekonomer inom den offentliga sektorn, Göteborgs Stad, uppfattar sin roll som ledare i sitt yrke. Metoden som användes var kvalitativa djupintervjuer. Denna metod nyttjades för att få en förståelse av respondenternas beteende, motiv och personlighet. De transkriberade intervjuerna analyserades efter temaområden som skapades innan att intervjuerna ägde rum. Resultatet visade att kostekonomen roll var att vara anförare, galjonsfigur, övervakare, entreprenör och krislösare enligt Mintzbergs ledarrollsteori. Dessa roller kunde sammankopplas med Göteborgs Stads Ledarskapsidé. Respondenterna hade en positiv inställning till organisationen och dess påverkan på deras ledarskap. De fann trygghet i ramverket och de formella handlingsvägarna.