Behåller skandinaver sin skandinaviska ledarstil när de leder i Kina?

Abstract

Syftet med uppsatsen är att undersöka hur ledare förändrar eller anpassar sitt sätt att leda, när de arbetar i en annan kultur än den de är uppväxta i. Vi avgränsar studien till att studera skandinaviska ledare i Kina som leder kineser. Vi har genomfört 11 intervjuer med skandinaviska ledare, både på plats i Kina och i Sverige. Vi har även intervjuat en svenskfödd kines och diskuterat kinesisk kultur och kinesiskt ledarskap med honom. Vårt empiriska resultat utgörs av de 11 intervjuerna och som teoretiskt stöd har vi utfört litteraturstudier med fokus på ledarskap, kultur och interkulturell intelligens. För att mäta anpassningen har vi valt att studera feedback och möten och hur dessa hanteras av skandinaver i Kina. Vi har kommit fram till att det är svårt att anpassa sig till nya kulturer på grund av institutionellt lärande och var du är uppvuxen. Skandinaver har dock en kulturell bakgrund som passar väl in i de kinesiska värderingarna, vilket underlättar anpassningen. Vi har sett att skandinaverna främst väljer att behålla sin skandinaviska ledarstil och istället lär upp kineserna att arbeta på ett mer västerländskt sätt än de är vana vid. Dock finns det några kulturella fenomen som inte går att kringgå, till exempel guanxi. Det som präglar det kinesiska samhället idag med tydlig maktdistans och kinesers ovana att ta egna beslut är något som långsamt arbetas bort i och med skandinaviskt ledande på företagen vi har besökt. Vi avslutar uppsatsen med tanken att fullständig anpassning inte är möjligt att uppnå, då vi har för djupt rotade värderingar från vår ursprungskultur och menar att skandinaverna inte ändrar ledarstil.