Nära men ändå långt borta.– en kvalitativ studie om medarbetarna tankar och uppfattningar kring ett nära ledarskap.

Abstract

Syftet med uppsats är att belysa vilken innebörd medarbetare (undersköterskor, habiliteringspersonal) ger det nära ledarskapet, som är nuvarande ledarskapsinriktning i organisationen Lysekils kommun. Studien belyser även vilka förväntningar medarbetarna har om ett nära ledarskap och om det finns ett behov av att utveckla ledarskapet så att de enligt medarbetarna handlar om ett nära ledarskap. För att besvara detta syfte har sju kvalitativa intervjuer genomförts. Intervjuerna har sökt svar på informanternas tankar och förväntningar vad som enligt dem kännetecknar ett nära ledarskap, samt om de anser att något behöver utvecklas inom detta område.

Resultatet visar på att medarbetarna framförallt tänker att nära ledarskap handlar om tillgänglighet, nåbarhet och en delaktighet på enheten. Chefens betydelse av närvaro på enheten ser olika för medarbetarna beroende på om deras chef sitter på enheten eller är utlokaliserad på annan enhet. Det har framkommit i studien att det finns ett behov av att organisationen måste arbeta vidare med den kommunikativa otydlighet som råder i kommunen. Studien har även kommit fram till att medarbetarna tycker det är viktigt att relationen mellan dem och chefen fungerar. De anser att en relations skapas i samspel och medarbetarna tror att relationen mellan dem och cheferna hade förbättrats om det hade varit en högre tillgänglighet bland cheferna, vilket enligt medarbetarna är en del av ett nära ledarskap.

Den teoretiska utgångspunkten i studien har varit systemteori, salutogent ledarskap och situationsanpassat ledarskap.