dc.contributor.author | Arman, Rebecka | |
dc.contributor.author | Bergström, Ola | |
dc.date.accessioned | 2014-03-27T14:46:12Z | |
dc.date.available | 2014-03-27T14:46:12Z | |
dc.date.issued | 2014-03-27 | |
dc.identifier.issn | 1403-3704 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/35535 | |
dc.description.abstract | Denna studies övergripande syfte är att bidra med ökad kunskap om konsekvenserna av strukturomvandling inom detaljhandeln, när det gäller uppsägningar och omställningsarbete. Rapporten återger resultaten av en första delstudie som beskriver och analyserar varför och hur företag i detaljhandeln genomför uppsägningar.
För att undersöka omställningsarbetet har vi genomfört intervjuer i ett urval av 15 företag inom detaljhandeln som genomgått förändringar och sagt upp personal. Resultaten av analysen beskrivs i tre olika grupper beroende på företagens storlek. Studien visar att ju större företag och ju mer komplex organisation, desto mer utförlig och komplicerad motivering gavs till uppsägningarna. Med ökad storlek kom ökad specialisering av omställningsarbetet inom företagen och även ökad distans till konsekvenserna för de enskilda anställda. | sv |
dc.format.extent | 39 s. | sv |
dc.language.iso | swe | sv |
dc.relation.ispartofseries | FE-reports | sv |
dc.relation.ispartofseries | 2014-421 | sv |
dc.subject | detaljhandeln | sv |
dc.subject | uppsägningar | sv |
dc.subject | förändringsledarskap | sv |
dc.subject | restructuring | sv |
dc.subject | retail | sv |
dc.subject | omställningsstöd | sv |
dc.subject | omställning | sv |
dc.title | Omställningskompetens i detaljhandeln - Företagens erfarenheter av uppsägningar | sv |
dc.type | Text | sv |
dc.type.svep | report | sv |