Att leda Generation Y

Abstract

Den nya generationen, Generation Y, kommer med stormsteg in på arbetsmarknaden. Dessa personer som är födda mellan år 1980-2000, är individer som har en ny syn på livet och spe-ciella egenskaper som sticker ut från tidigare generationer och som har visat sig kräva mer ledarskap av cheferna än tidigare. Med stora kommande pensionsavgångar kommer många chefsjobb bli lediga som kan komma att fyllas av människor som har varit idrottsledare eller elitidrottare. För att undersöka saken intervjuades tre stycken rekryteringskonsulter som har till yrke att rekrytera individer till näringslivet. I intervjuerna undersöktes rekryteringskonsul-ternas uppfattning om Generation Y i allmänhet och Genration Y i näringslivet i synnerhet. Dessutom undersöktes rekryteringskonsulternas uppfattning om tidigare idrottsledare och eli-tidrottares gemensamma och separata egenskaper samt deras förmåga att leda Generation Y. Resultatet visade att man hade uppfattningen om att generationen bland annat var egocentre-rade, otåliga, illojala och ambitiösa. Samtliga informanter ansåg att en bakgrund som idrotts-ledare eller elitidrottare ses som en merit när de väljer ut kandidater. Yrken som är resultatba-serade och säljande ansågs passa före detta elitidrottare bäst och yrken som avdelnings- och gruppchefer ansågs passa tidigare idrottsledarna bättre.