Enterprise Architecture Management som strategi En kvalitativ fallstudie

Abstract

Studien belyser området strategisk ledning av Enterprise Architecture (EA) genom en fallstudie kring hur företag leder arbetet med Enterprise Architecture Management (EAM). Frågeställningen som har besvarats lyder: Hur arbetar företag med EAM utifrån ett strategiskt perspektiv?. För att besvara frågeställningen har studien använt sig av en kvalitativ ansats där semistrukturerade intervjuer har genomfördes. Fallstudiens företag är en global industriell organisation som bland annat tillverkar lastbilar. Det är därmed av intresse att studera hur EAM på strategisk nivå hjälper företag att nå sin fulla potential. EAM kan ses som en holistisk bild som förser företaget med ett gemensamt vokabulär och en stark grund för beslutsfattande för företagens planering av kontinuerliga förbättringar. Resultatet av studien visade att det är vitalt för ledande beslutsfattare att ha förståelse för hur en strategisk EAM påverkar EA och dess effekter. Studien påvisar även att en hög EA mognad leder till positiva effekter. Företag säkerhetsställer att de införlivar EA visionen genom att bryta ner mål och visioner till strategier. Det är även av vikt att arkitekturledningen har stort mandat för sitt proaktiva och reaktiva arbetssätt med EAM. Ett proaktivt arbetssätt ställer krav på ett samarbete mellan strateger och arkitekturledningen. Till störst del är det dock strategierna som driver EAM eftersom de ser till att affärsmålen uppnås. Holistiska perspektiv som EA och portföljhantering kan assistera vid beslutsfattande och därmed tillföra ett stort värde och förbättra företags förutsättningar för framtiden.