dc.contributor.author | Cullberg, Amanda | |
dc.contributor.author | Svensson, Cecilia | |
dc.date.accessioned | 2017-06-09T07:26:50Z | |
dc.date.available | 2017-06-09T07:26:50Z | |
dc.date.issued | 2017-06-09 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/52531 | |
dc.description.abstract | Bakgrund och problemdiskussion: I Sverige finns det stora satsningar på infrastruktur och
byggnation. En produktivitetsökning behövs då byggbranschen inte har kunnat leverera enligt
efterfrågan. Byggbranschen är föränderlig och har komplexa leveranser i projektform. Ett av
medlen för att höja produktiviteten är att öka effektiviteten i företagens projekthantering, där
bolagens ekonomistyrning behöver hantera styrning och kontroll av resurser på ett effektivt
sätt. I Sverige finns det ett stort antal medelstora företag i byggbranschen.
Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur ekonomistyrning tillämpas i ett medelstort
projektbaserat företag som verkar i en komplex och föränderlig omvärld. Studien avser att
bidra med en beskrivning av hur ekonomistyrning tillämpas kopplat till omvärldspåverkan,
hantering av projekt och med de förutsättningar som ges i form av organisering samt strategi.
Avgränsningar: Rapporten har avgränsats till att studera Ventab i Göteborg AB, vilket är ett
medelstort projektbaserat företag i byggbranschen. Ekonomistyrning har avgränsats till att
omfatta de tre temaområdena planering, uppföljning och kontroll samt mål och balansering.
Metod: En kvalitativ fallstudie har genomförts på Ventab i Göteborg AB genom
semistrukturerade intervjuer med bolagets VD och samtliga sex projektledare. En observation
har även gjorts under ett prognosmöte på företaget.
Slutsats: Fallföretaget är organiserat för att möta förändringar genom ett strategiskt beslut att
välja en organisk företagsstruktur med ett decentraliserat ansvar samt beslutsfattande. Det
skapar flexibilitet för anpassning till och hantering av förändringar. Organisationsstorleken är
en påverkansfaktor för hur ekonomistyrningen tillämpas. Vinstmarginal är valt som det enda
nyckeltalet på företagsnivå. Fallföretagets unika projekt styrs på kostnad balanserat mot
avtalad tid och kvalitet. Med det valda nyckeltalet på företagsnivå och en gemensam
prioritering av kostnad per projekt erhålls flexibilitet att ta situationsanpassade styrbeslut i
hanteringen av projektportföljen.
Förslag till fortsatt forskning: Fler undersökningar av medelstora företag i byggbranschen
kan göras för att studera om tillämpning av ekonomistyrning skiljer sig åt mellan bolag och
om generella slutsatser kan dras. Framtida studier kan även inrikta sig på att hitta samband
och metoder för att mäta effekter av anpassningsåtgärder. | sv |
dc.language.iso | swe | sv |
dc.relation.ispartofseries | Ekonomistyrning | sv |
dc.relation.ispartofseries | 16-17-22 | sv |
dc.subject | Ekonomistyrning, byggbransch, projektbaserat företag, medelstort företag | sv |
dc.title | Ekonomistyrning i en komplex och föränderlig omvärld –En fallstudie av ett medelstort projektbaserat företag i byggbranschen | sv |
dc.type | Text | |
dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
dc.type.uppsok | M2 | |
dc.contributor.department | University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng |
dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
dc.type.degree | Student essay | |