Ett svenskt styrsystem möter kinesisk kultur -En fallstudie av Volvo Cars produktionsanläggningar

Abstract

Bakgrund Antalet utländska direktinvesteringar ökar i takt med teknologins utveckling. Det blir allt vanligare att företag använder sig av offshoring eller outsourcing för att uppnå konkurrensfördelar. Volvo Cars är ett multinationellt företag som idag har tre fabriker i Kina. Företaget arbetar kontinuerligt för att uppnå ett globalt produktions- och styrsystem. Metoden för hur företaget väljer att styra sina medarbetare kan vara avgörande för verksamhetens framgång och det finns olika externa faktorer att ta hänsyn till. Tidigare studier har visat att en organisation gradvis påverkas av omvärldsfaktorer och anpassar sina styrsystem efter dessa och den nationella kulturen. Ekonomistyrning är av stor relevans för företagets framtida överlevnad och därför måste den nationella kulturen beaktas, vilket ibland kan uppfattas som problematiskt från ledningens sida. Syfte och Forskningsfrågor Avsikten med uppsatsen är att undersöka användningen av det svenska styrsystemet i en produktionsenhet i Kina och med syfte att identifiera och beskriva de faktorer inom styrningen som påverkas av den nationella kulturen. Forskningsfrågorna kommer utgå ifrån ett ledningsperspektiv med fokus på hur företaget styr sina anställda. • Hur används ett svenskt styrsystem inom en produktionsanläggning i en kinesisk kontext? • Vilka faktorer i styrsystemet påverkas av en annan kultur som särskiljer sig från den svenska? Metod För att få en uppfattning om hur produktionssystemet fungerar, genomfördes en förstudie i form av ett studiebesök på företagets produktionsanläggning i Torslanda, Sverige. Vidare genomfördes sex semistrukturerade intervjuer, både via videosamtal utan bild och fysiska intervjuer för att således få en inblick i hur styrsystemet förändras. Det gav författarna en förståelse för hur det svenska styrsystemet används och hur det påverkas av kinesisk kultur. Resultat och Slutsats Författarna har med hjälp av intervjusvaren identifierat tre stycken faktorer som påverkas av kinesisk kultur. Faktorerna är; organisationsstruktur och företagskultur (i), instruktioner (ii) och målsättningar (iii). Strukturen i organisationen är mer centraliserad och företagskulturen har en kinesisk karaktär. Det krävs tydligare instruktioner och mer resultatstyrda målsättningar. Trots att den svenska och kinesiska kulturen skiljer sig åt påverkas inte användningen av styrsystemet som en helhet i någon större omfattning.