dc.contributor.author | Eklund, Estelle | |
dc.contributor.author | Bergenwall, Karolina | |
dc.date.accessioned | 2020-02-20T09:09:23Z | |
dc.date.available | 2020-02-20T09:09:23Z | |
dc.date.issued | 2020-02-20 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/63411 | |
dc.description.abstract | Bakgrund och problem: Bemanningsbranschen ökar årligen och trots att det utgör en liten
del av den totala arbetsmarknaden påverkar det samtliga organisationer som väljer att nyttja
inhyrd personal. Det finns forskning som tyder på att dessa arbetsförhållanden leder till lägre
arbetsmotivation hos den inhyrda personalen och oro och osäkerhet bland de direktanställda.
Samtidigt finns det en annan studie som tyder på att motivationen hos inhyrd personal inte är
ett problem. Enligt flertal tidigare forskare och studier framgår det att företagets val av styrning
kan påverka de anställdas motivation.
Syfte: Syftet med denna studie är att fördjupa förståelsen kring hur olika styrningsformer
påverkar inhyrd respektive direktanställd personals motivation.
Frågeställning: Utifrån uppsatsens syfte har följande frågor besvarats: (1) Hur påverkar
målstyrning, handlingsstyrning och social styrning den inhyrda respektive den direktanställda
personalens motivation? (1b) Vilka skillnader föreligger i motivationen mellan de inhyrda och
de direktanställda?
Avgränsningar: Uppsatsen är avgränsad till att studera lagerbranschen och vidare enbart ett
kundföretag i Göteborgsområdet
Metod: Uppsatsen är en kvalitativ fallstudie som genomförts med hjälp av sex intervjuer med
lika delar inhyrd som direktanställd personal.
Resultat och slutsats: Studien visar att skillnader i arbetsmotivationen inte bara beror på
anställningsform utan även på individens personlighet och situation. Den målstyrning som
föreligger på företaget verkar motiverande för både de direktanställda och de inhyrda. Befintlig
handlingsstyrning verkar till stor del ha samma effekt på de båda grupperna, dock med
skillnaden att de inhyrda har hårdare konsekvenser, vilket kan påverka motivationen. Den
sociala styrningen däremot får inte samma motivationseffekt för de inhyrda som de
direktanställda då de inte inkluderas i samma utsträckning, vilket bekräftar befintlig forskning
inom ämnet. | sv |
dc.language.iso | swe | sv |
dc.relation.ispartofseries | Ekonmistyrning | sv |
dc.relation.ispartofseries | 19-20-10 | sv |
dc.subject | Inhyrd personal, direkt anställd, ekonomistyrning, motivation, styrningsverktyg, resultat/målstyrning, handlingsstyrning, social styrning. | sv |
dc.title | Motivation och styrning - En kvalitativ studie om hur olika styrningsformer påverkar inhyrd och direktanställd personals motivation | sv |
dc.type | Text | |
dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
dc.type.uppsok | M2 | |
dc.contributor.department | University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng |
dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
dc.type.degree | Student essay | |