Hur integreras hållbarhet i ekonomistyrning och i en controllers arbete?

Abstract

Bakgrund: Utifrån ett företagsperspektiv betraktas hållbarhet idag vara viktigt för samtliga intressenter. I takt med att hållbarhetsfokuset ökar kommer ekonomistyrning och yrkesrollen controller få ett ändrat ansvar inom området. Problem: Eftersom hållbarhet idag får allt större fokus i ett företags ekonomistyrning kan problem uppstå. En integrering behöver då göras, men svaret på hur detta ska göras på ett optimalt sätt saknas. Det finns även en viss brist på kunskap vad gäller rollen som controller vid integration mellan ekonomistyrning och hållbarhetsfrågor, samt hur hållbarhet kan översättas till konkret information. Syfte & frågeställning: Syftet med följande studie är att utveckla kunskap kring vilket behov som finns av en integration mellan ekonomistyrning och hållbarhetsarbete. Följande tre frågeställningar ska besvaras: Vilket behov finns av en integrering mellan ekonomistyrning och hållbarhet och varför? Hur arbetar en controller med hållbarhet? Hur arbetar företag med att integrera och översätta hållbarhet till ekonomistyrning? Referensram: Referensramen bygger på tidigare forskning kring integration mellan ekonomistyrning och hållbarhet. Bland annat redogörs för de tre strukturerna kognitiv, organisatorisk och teknisk integration samt artiklar som beskriver controllerns roll vid integration av hållbarhet och FN:s hållbarhetsmål. Metod: Studien är av kvalitativ art och studerar fem företag. Semistrukturerade intervjuer har gjorts med hållbarhetscontroller, controller och hållbarhetsansvariga i företagen för att skapa kunskap kring ekonomistyrning och hållbarhetsfrågor inom de valda företagen. Empiri: Empiriavsnittet består av sammanställda svar från samtliga respondenter i de fem företagen. Inledningsvis presenteras företagen var för sig och sedan presenteras svaren från samtliga respondenter under respektive fråga kopplade till hållbarhetsintegration, controllerns arbete och översättning av hållbarhet till konkreta termer. Slutsatser: Slutsatsen visar att samtliga av de undersökta företagen ser ett behov av integration av hållbarhet i ekonomistyrningen. Kognitiva, organisatoriska och tekniska strukturer behövs vid integrationen, men olika företag belyser behovet av olika typer av integration. Slutsatserna visar att en controller arbetar med att fördela resurser, göra avvägningar vid intressekonflikter och att beräkna kostnader och vinster av hållbarhetsarbete. Slutligen klargörs behovet av att översätta hållbarhet till mer konkret information som har lett till innovativa lösningar.