Hur polischefers ledarskap påverkats av myndighetens omorganisation

Abstract

Syfte: Syftet med studien var att undersöka ledarskapet inom Polismyndigheten i samband med omorganisationen. Vi ville få en ökad förståelse för ledarskapet genom att undersöka hur omorganisationen påverkat ledarskapet för chefer inom Polisen. Ytterligare undersöktes hur chefer inom Polismyndigheten upplever sitt ledarskap och om det överensstämmer med Polismyndighetens riktlinjer för ledarskap som utarbetades i samband med omorganisationen. Teori: I vårt teoretiska ramverk har skillnaden mellan ledarskap och chefskap betonats samt vad ledarskap innebär. Situationsanpassat ledarskap har använts i teorin då det är den ledarskapsstil som utmärker sig i vårt resultat. Ytterligare har vi skrivit kring organisationsförändringar och dess komplexitet samt om decentralisering och centralisering. Metod: Vi valde en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer med polischefer då det gynnar vårt syfte med studien på bästa sätt. Eftersom studien utgår från ett chefsperspektiv valde vi att intervjua just ledare inom myndigheten. Vad gäller omorganisationens aspekt ville vi undersöka om den påverkat just cheferna och deras ledarskap. Sex chefer på olika nivåer inom organisationen har intervjuats från ett lokalpolisområde i Polisregion Väst. Resultat: Omorganisationen har påverkat ledarskapet mestadels positivt genom att cheferna fått ett större ansvar, att ledarskapet styrs med tillit och förtroende, att det finns ett bättre medarbetarinflytande och att cheferna har mer inflytande i organisationen. Det kan konstateras att respondenterna överlag utövar sitt ledarskap med grund i det som Polismyndigheten förespråkar kring ledarskap. Alla respondenter uttryckte att tillit och förtroende är betydande begrepp i deras ledarstil. Dessutom betonade alla respondenter att deras ledarskap ibland behöver anpassas till situationen eller medarbetaren.