| dc.contributor.author | Björkdahl, Christian | |
| dc.contributor.author | Larsson, Erik | |
| dc.contributor.author | Rapphed, Jonathan | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-30T14:15:16Z | |
| dc.date.available | 2022-06-30T14:15:16Z | |
| dc.date.issued | 2022-06-30 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/2077/72501 | |
| dc.description | The hand surgical ward at Mölndals Hospital has been given additional funding in order to reduce
patient queues. This causes a larger inow of patients to the succeeding care unit: the ward for
occupational therapy and physiotherapy (ArbFys). Thus, the succeeding care unit constitutes a
bottleneck which can be addressed through the application of principles of Lean.
This case study has been conducted with the aim to present actions which would contribute to
eciency improvements in terms of the ow of patients through ArbFys and thereby equip the
ward to be able to handle an increased patient inow. Based on theory and previous research, our
purpose is to present how the resources of ArbFys can be utilized in an optimal way by balancing
required capacity with available capacity. The purpose is also to identify how ArbFys, based on
lean-principles, can improve working processes by reducing non value-creating activities. The
analysis is based on interviews with therapists from the occupational therapy and physiotherapy
ward, along with patient statistics from the health care administrative system Elvis.
The study provides tangible actions contributing to the reduction of non-value added activities,
and also gives examples of how incoming referrals and available capacity could be balanced at a
tactical level. Hence, the study will enable ArbFys to utilize its capacity more eciently and thereby
increase its production. | en_US |
| dc.description.abstract | I syfte att förkorta vårdköer har avdelningen för handkirurgi vid Mölndals sjukhus (Handkirurgen)
tilldelats utökade resurser för att utöka sin produktion. Detta medför ett större inöde av patienter
för efterföljande vårdenhet, avdelningen för arbets- och fysioterapi vid Mölndals sjukhus (ArbFys).
Denna fallstudie har genomförts i syfte att presentera åtgärdsförslag som bidrar till att eektivisera
patientödet genom ArbFys och därmed rusta avdelningen för att kunna hantera det ökade
vårdbehovet. Med stöd i teori och tidigare forskning har fokus lagts på balansering av behov med
tillgänglig kapacitet, samt att identiera värdeskapande och icke-värdeskapande aktiviteter enligt
Lean. Analysen baseras på intervjuer med terapeuter från arbets- och fysioterapin samt
patientstatistik från vårdens administrationssystem, Elvis.
Studien resulterar i konkreta åtgärdsförslag som bidrar till att ArbFys kan reducera andelen
icke-värdeskapande tid och exemplierar på vilket sätt inkommande remisser och tillgängliga
resurser kan balanseras på taktisk nivå. Härigenom ges ArbFys bättre möjligheter att utnyttja
tillgänglig kapacitet på bästa sätt och öka avdelningens produktionsförmåga. | en_US |
| dc.language.iso | swe | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | IFE 21/22:28 | en_US |
| dc.title | Vårdproduktion i balans En fallstudie i syfte att optimera befintliga resurser för att möta ökade behov hos avdelningen för arbets- och fysioterapi vid Mölndals sjukhus. | en_US |
| dc.type | Text | |
| dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
| dc.type.uppsok | M2 | |
| dc.contributor.department | University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng |
| dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
| dc.type.degree | Student essay | |
