Att skapa en världsledande hållbarhetsanpassad verksamhetsstyrning. En empirisk fallstudie

Abstract

Bakgrund: Idag står organisationer inför stora hållbarhetsrelaterade utmaningar. Dessa utmaningar kräver att organisationer lyckas integrera hållbarhet i övergripande strategi och verksamhetsstyrning för att förbli konkurrenskraftiga. Problematisering: Att lyckas med integreringen är generellt svårt för många industriorganisationer, då verksamhetsstyrningen blir än mer komplex. Komplexiteten ökar framförallt till följd av förändringar i den externa miljön, samtidigt som industriorganisationer måste arbeta långsiktigt för att realisera hållbarhetsarbetet. Syfte: Syftet med uppsatsen är att identifiera de nyckelfaktorer som gjort att studiens valda industriorganisation har kunnat skapa en hållbarhetsanpassad verksamhetsstyrning. Vilket är en stor anledning till att organisationen kunnat hantera den komplexitet som uppstår i samband vid integrering av hållbarhet. Teori: Teorin kommer beskrivas utifrån ett teoretiskt ramverk som utgörs av interna och externa faktorer som underlättar och möjliggör integrering av hållbarhet. Metod: Studiens metod har en kvalitativ forskningsansats. Analysen bygger på sex semistrukturerade intervjuer med mellanchefer och anställda i ledningsgrupp som arbetar inom vald industriorganisation. Resultat: Studiens resultat visar att det finns ett viktigt samspel mellan organisationens interna faktorer och de externa intressenterna. Detta samspel möjliggörs av tre explicita faktorer som varit avgörande för organisationens integrering av hållbarhet. Dessa tre är ett tydligt definierat ansvarstagande som prioriterar hållbarhet, en kultur som främjar inkluderande, mångfald och lärande samt Involverandet av externa intressenter.