FRÅN IDÉ TILL PRAKTIK: EN AGIL EVIGHETSTRANSFORMATION - Översättningen av agila metoder i ett globalt företag

Abstract

Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och analysera hur det populära managementkonceptet agila metoder översätts till praktik på det globala företaget Ericsson, med fokus på hur lokala traditioner och förutsättningar påverkar översättningsprocessen. Teori: Översättningsteori, Imitering, Redigering. Metod: Kvalitativ intervjustudie. Resultat: Studien påvisar att Ericsson översätter idén om agila metoder till lokal praktik genom att redigera och anpassa de agila principerna. Principerna blir i en storskalig organisation som Ericsson svåra att implementera. Ericsson har därför redigerat vissa av de agila principerna för att passa in i organisationen. Bland annat består redigeringen av inslag från Large Scale Scrum. Slutligen identifieras motstånd i samtliga hierarkiska led baserat på anställdas personliga maktpreferenser.