Sandberg, JoelGrapatin, Albin2025-08-112025-08-112025-08-11https://hdl.handle.net/2077/89254Bakgrund och problem: SMEs spelar en avgörande roll i samhällets ekonomi, men ställs ofta inför styrningsutmaningar när tillväxt inte följs av förbättrad lönsamhet. Fallföretaget i denna studie har haft en stark omsättningstillväxt, men utan motsvarande resultat-ökning, vilket väckt frågor om hur styrningen bör utvecklas för att möta ökade krav. Syftet: Syftet med denna uppsats är att analysera ekonomi - och verksamhetsstyrning i ett medelstort svenskt tillväxtföretag. Målet är att undersöka hur nuvarande styrsystem och organisatorisk struktur påverkar företagets förmåga att uppnå lönsamhet under fortsatt tillväxt. Studien syftar till att bidra med fördjupad kunskap om hur styrning i form av styrmekanismer, strukturer och processer kan utvecklas i SMEs, där fallföretag fungerar som ett representativt exempel för andra företag med liknande utmaningar. Metod: Studien bygger på en kvalitativ fallstudie, empiri har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med nyckelpersoner i organisationen, och analyserats med stöd av teorier som Levers of Control, livscykelteorin och Management Control Systems. Resultat och slutsatser: Studien visar att företaget befinner sig i en övergång från tillväxtfas till mognad, där tidigare decentraliserad och värderingsdriven styrning nu medför utmaningar. Obalanser i styrsystemen, otydliga processer och bristande uppföljning försvårar lönsamhetsarbetet. För att uppnå finansiell hållbarhet krävs en mer integrerad och strukturerad styrmodell som samtidigt bevarar innovationskraften. Förslag till fortsatt forskning: Framtida studier bör undersöka styrningsförändringar över tid och genomföras i fler SME-bolag. Även kvantitativa analyser av styrsystemets påverkan på resultatet föreslås, samt prövning av livscykelteorin i finansiella termer.sweEkonomistyrningtillväxtföretagSMElönsamhetLevers of ControllivscykelteorinManagement Control Systemsinterna processerText