Jonäng, Kristina2025-06-232025-06-232025-06-23https://hdl.handle.net/2077/88124Syfte: Att undersöka det offentliga ledarskapet, så som det gestaltar sig i en växelverkan mellan politik, förvaltning, företag och föreningsliv samt i ett sammanhang av samhällets alla tre nivåer; kommun, region och stat. Teori: Makt, organisationsstruktur, organisationskultur, förändring, kartellbildning. Metod: Kvalitativa intervjuer med ledare utifrån ett snöbollsurval. Resultat: Ledarskapet fokuserar på processinriktade perspektiv. Ledarna avstår ett kritiskt förändringsperspektiv till förmån för att främja relationsmakt, referensmakt och kartellbildning. Ibland präglas ledarskapet av expertmakt. Positionen för det offentliga ledarskapet idag kan beskrivas som brytpunkten mellan reträtt och nyorientering, som skulle kunna utgöras av ett ökat systemledarskap och fortsatt fokus på processinriktade arbetssätt.sweOffentligt ledarskapKollektivt ledarskapProcesserText