Att organisera en förändring. En studie av en initial organisationsförändring

Abstract

Organisationsförändringar beskrivs ofta som något nödvändigt för organisationers överlevnad och när de genomförs står ledningen enade bakom dem. Denna studie undersöker hur en organisationsförändring sätts igång. Det är initieringsfasen på ett privatägt företag som är studieobjekt och hur man ser på förändring samt diskuterar kring sina olika alternativ. Den övergripande frågeställningen är ”Hur går det till vid initieringsskedet till ett förändringsarbete”? Metoden som används är en fallstudie av kvalitativ karaktär då jag utfört sju intervjuer uppdelade på två tillfällen. Uppsatsen har en sociologisk ansats och teorier som används handlar framförallt om strategiskt förändringsarbete, men även om lärande. Av resultatet framgår att det på företaget rått en tröghet i förändringsinsikt och att det inom förändringsgruppen på fyra personer fanns en viss splittring kring problemidentifieringen. Detta tolkas bero på att förändringsgruppen såg till olika problemkomplex i organisationen. Man arbetade utifrån en centraliserad förändringsstrategi där förankra sågs som något som måste göras. Detta innebar att man inte i någon större utsträckning reflekterat över personalens delaktighet och inte heller över lärande vid förändringsarbetet.