Tänkbara effekter av ett närmare samarbete mellan intern och extern revisor

Abstract

Bakgrund och problem: Under de senaste åren har många företagsskandaler både i Sverige och utomlands uppdagats, vilka har bidragit till ett ökat fokus på revisorernas arbete. I flera av dessa fall har en av anledningarna varit brister i företagets interna kontroll. För att kunna utöva en effektiv styrning kan företagsledningen ha en internrevision till sin hjälp. Dennes huvuduppgift är att tillse att de interna kontrollerna fungerar och är ändamålsenliga. I de fall där intern revision bedrivits och ett bra samarbete funnits borde det således innebära en stor hjälp för de externa revisorerna i deras arbete. Författarna till denna uppsats har valt att undersöka vilka de tänkbara effekterna av ett närmre samarbete mellan intern och extern revisor är.

Syfte: Identifiera tänkbara effekter av ett närmre samarbete mellan intern och extern revisor. Avgränsningar: Då författarna önskade personliga intervjuer med respondenterna gjordes valet att endast ta kontakt med företag i Göteborg med omnejd.

Metod: För att uppfylla det nämnda syftet anser författarna att en kvalitativ metod där datainsamlingen sker genom intervjuer lämpade sig bäst. Författarna har vidare valt att utföra en deskriptiv undersökning.

Analys och slutsatser: I analysen har det framkommit att kommunikationen mellan internrevisionen och de externa revisorerna är en kritisk faktor då denna kan förhindra att dubbelarbete utförs. Detta är något som kan gynna båda parter. Den typ av förhållande mellan internrevisionen och den externa revisorn som kallas delat samarbete har visat sig vara mest vanligt förekommande i undersökningen. De tänkbara effekterna av ett närmre samarbete är bland annat att parterna snabbare kan delge varandra viktig information, att de får bättre kunskap och större insikt i den andra partens område samt att de bolag som har internrevision eventuellt minskar arvodet till den externa revisorn. Författarna menar slutligen på att det finns ekonomisk vinning för båda parter att ha ett närmre samarbete.

Förslag till fortsatt forskning: Undersökning av internrevisionens historiska utveckling vad gäller roll och arbetsområden. Jämförelse mellan de företag som har internrevision med de som inte har denna funktion. Detta för att exempelvis identifiera skillnader vad gäller effektivitet, lönsamhet och styrning.