Företagsanalys av Broström
Abstract
Problembakgrund: Sverige var tidigt ett betydande land för sjöfartsnäringen på grund av exportberoendet av skogs- och metallindustrin. Broströms som grundades redan 1882 blev ett betydande företag inom branschen. Sjöfartsnäringen har dock förändrats över åren, rederierna har blivit fler och fler vilket har resulterat i hårdare konkurrens. Även Broströms har förändrats över åren, dagens Broströms skiljer sig åt från det gamla Broströms. Det gamla Broström ägnade sig främst åt frakt, post och passagerartrafik över världens alla hav. Dagens Broströms är inriktat på mindre tankfartyg som fraktar raffinerade oljeprodukter och kemikalier.
Utifrån denna bakgrund har vi ställt följande frågeställningar:
Varför försvann gamla Broströms, hur skiljer sig Broströms verksamhet idag från gamla Broströms?
Hur ser Broströms verksamhet ut idag?
Hur ser ägar, organisation, lednings och samarbetsstrukturen ut?
Hur ser den ekonomiska situationen ut för Broströmskoncernen idag, hur har den ekonomiska situationen förändrats över ett åttaårsperspektiv?
Vilka omvärldsfaktorer påverkar Broströms?
Hur ser framtiden ut för rederibranschen och för Broströms?
Syfte: Vårt Syfte är att beskriva och analysera dagens Broströms ur ett företagsekonomiskt perspektiv. Vår avsikt är att få svar på de frågor vi har ställt under problemformuleringen.
Avgränsning: Vår avsikt är att göra en så bred analys som möjligt av Broströms och avgränsar oss därmed från att gå in djupare på varje område. I vår ekonomiska analys avgränsar vi oss till att enbart titta på Broströms över åren 1995-2003.
Metod: Vi har samlat in data via skriven litteratur, artiklar skrivna av kunniga inom området. Vi har studerat årsredovisningar och Internet sidor. Vi har även haft möjlighet att närvara vid Broströms Bolagsstämma och att genomföra en intervju med Broströms vice VD Anders Dreijer.
Slutsatser: Efter att ha studerat Broströms mellan åren 1995-2003 kan vi konstatera att bolaget har växt kraftigt från 1995 till idag. Efter att den förre ägaren Vopak sålde av sitt innehav i Broströms under 2002 har handeln med aktien ökat kraftigt, vilket även lett till ökad likviditet i bolaget. Det största verksamhetsområdet idag är tanksjöfart som står för 62 % av omsättningen. Det är också bolagets strategi att satsa på just produkttanksjöfart. En annan strategi genom åren har varit att hela tiden förnya sin flotta och satsa på kvalitetstonnage. Dessa strategier har bidragit till att bolaget idag klassas som ett starkt och framgångsrikt företag.
Degree
Student essay
University
Göteborg University. School of Business, Economics and Law
View/ Open
Date
2004Author
Pahlén, Åsa
Johansson, Susann
Series/Report no.
Externredovisning och företagsanalys
Language
sv