Delat ledarskap - Hur fungerar det formellt delade olikställda ledarskapet i praktiken?

Abstract

Vår utgångspunkt var från början att studera en form av formellt delat ledarskap som kallas samledarskap (Döös et al., 2005). Vi insåg dock i ett tidigt stadium att det verkade vara vanligare med så kallat olikställt delat ledarskap. Olikställt delat ledarskap har det tidigare inte skrivits speciellt mycket om, därför tyckte vi att det var ännu mer intressant att fördjupa oss inom detta område. Vi har utgått från de definitioner av olika typer av delat ledarskap som Döös med kollegor har myntat (2005). Vi har genomfört kvalitativa intervjuer med tre ledarpar som har någon typ av delat olikställt ledarskap, av typen ställföreträdande/ordinarie. Fokus har legat på hur chefen och den ställföreträdande chefen (eller motsvarande) förhåller sig till varandra och under vilka premisser samarbetet sker. Vi undrade över sådant som roll- och ansvarsfördelning, inställning till makt och konflikter och hur styrda de är av institutionaliserade normer. Resultatet blev att det ser väldigt olika ut i de olika fallen men att ledarskapet är olikställt på pappret behöver inte betyda att det är det i praktiken. De flesta av våra exempel har ett gott och jämlikt samarbete och resultatet av deras gemensamma ansträngningar väger tyngre än den enskildes.