Belöningssystem och kinesisk management - hur motiveras kinesiska medarbetare?

Abstract

Bakgrund och problem: Kinas ekonomi växer sig allt större och får allt mer betydelse samtidigt som investeringar i servicebaserade företag ökar och investeringar i tillverkning avtar. Större krav ställs därmed på produktivitet och de aktiviteter medarbetare ska hantera. Företag baserade på utländska investeringar visar en högre produktivitet i Kina än de inhemska, en anledning skulle kunna vara deras användning av belöningssystem. Således finner vi en studie av huruvida man kan skapa motivation utifrån västerländsk belöningsteori i en kinesisk managementkontext av värde. Vi vill med studien också skapa en ökad förståelse för hur kinesisk managementstil interagerar med västerländsk belöningssystemsteori. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva den västerländska belöningssystemsteorin och svara på om och i så fall hur den skulle kunna användas för att skapa motivation i ett företag där kinesisk managementstil råder. Vi vill därmed skapa en ökad förståelse för hur kinesisk managementstil interagerar med västerländsk belöningssystemsteori. Metod: Studien bygger på litteraturstudier och expertintervjuer utgörandes av två svenska företagare verksamma i Kina. Empirin i studien utgörs av västerländsk belöningsteori och kinesisk management. Utifrån vår teoretiska referensram om inre och yttre motivation har vi sedan analyserat empirin. För att stärka kapitlet om kinesisk management har vi även inhämtat primärdata genom expertintervjuer. Resultat och slutsatser: Vi har funnit att det inom kinesisk management finns en tradition som på många sätt försvårar användandet av belöningssystem för skapandet av en miljö som gynnar inre motivation. Det finns även svårigheter för skapandet av yttre motivation, här ser vi emellertid att det finns vissa möjligheter att exempelvis tillämpa snabba utvärderingar där framförallt monetära medel kan ligga till grund för yttre motivation. Förslag till fortsatt forskning: Vad som hade vart intressant att studera vidare är de eventuella skillnader som finns mellan privata och statliga företag i Kina. Vilka eventuella skillnader som finns, varför dessa skillnader finns och hur de till exempel påverkar utformningen av ett belöningssystem och användandet av dem.