Från insikt till ? Utvärdering av JämO/EU-projektet Women to the Top

Abstract

Projektet ”Women to the top” har syftat till att skapa en uthållig plattform för förändringsarbete som bidrar till att få fler kvinnor i företagens och organisationers högsta positioner. I Sverige har femton stora företag och organisationer deltagit. Konkret har projektet resulterat i att unika nätverk mellan kvinnliga toppchefskandidater, projektledare, mentorer och vd:ar har byggts upp. Det har även resulterat i en innehållsrik och användbar hemsida. Framför allt har projektet resulterat i att närmare 100 personer som representerar centrala positioner på den svenska arbetsmarknaden inlett ett förändringsarbete med syfte att jämna ut könsfördelningen i de egna organisationernas ledande positioner. Sammantaget handlar det med andra ord om ett unikt bidrag till svenskt näringsliv och offentlig förvaltning. Den breda ansats som präglar projektet är både dess styrka och svaghet. Under projektets gång har det varit svårt för de inblandade att skapa sig en samlad bild av projektet, men å andra sidan är nu många parter engagerade i det inledda förändringsarbetet. En erfarenhet från projektet är att kvinnor som gör karriär inte kan satsa både på den egna karriären och samtidigt vara förändringsagenter för denna typ av frågor. Det är och förblir istället högsta ledningens och företagens vd:ars ansvar att denna typ förändringsarbete genomförs. Erfarenheterna av projekten visar även att det är svårt för dessa personer att driva förändringsarbetet utan stöd från externa instanser. För att plattformen som skapats inom projektet ska vara uthållig och nätverken ska överleva krävs att någon utanför företagen stöttar deras arbete. Alla har de bästa intentioner men i en vardag där aktieägarnas värderingar eller extrema samhälleliga händelser utsätter organisationen för påfrestningar och där jämställdhetsarbete ännu inte ses som en del av kärnverksamheten, är det lätt att frågan blir bortglömd. För att de pengar och de resurser som satsats i detta projekt inte ska vara förgäves och för att förändringsarbetet ska kunna fortsätta behövs sannolikt en extern part som hjälper de inblandade att fortsätta.