Personalminskning och kompetensväxling inom Vattenfall. - Uppföljning av ett omställningsprojekt

Abstract

Verksamheten vid Vattenfall AB är inne i en omfattande förändringsprocess, vilket ställer krav på personalförändringar av olika slag. Dessa innefattar såväl nyrekrytering som intern rörlighet/ utveckling och avveckling av personal.

Det finns därför ett stort behov av att utveckla anpassningsåtgärder som accepteras bland personalen och som är effektiva för företaget. Vattenfall har i ett antal år arbetat med att utveckla organisationer, metoder och verktyg i detta syfte.

Projekt STEGET pågår inom Vattenfall sedan februari 1999. STEGETs huvudsakliga uppgift är att minska övertalighet genom extern personalavveckling.

I föreliggande rapport utvärderas STEGET med ekonomiska utgångspunkter. Huvudfrågan är om satsningen på STEGET har varit lönsam i en jämförelse med annan hantering av övertalighet. Den jämförelse som här är aktuell är att hantera motsvarande övertalighet genom uppsägningar.

Utvärderingen visar att kostnaderna för övertalighetshantering inom STEGET är lägre än i referensalternativet (uppsägningar) med de förutsättningar som anges i beräkningarna. Referensalternativet med garantitid och uppsägningar hade blivit c:a 75 % dyrare jämfört med övertalighetshanteringen i STEGET.

STEGET till skillnad från uppsägningsalternativet - bedöms därtill ha givit betydande mervärden utöver rationaliseringseffekten; good-will internt och externt, lärande i organisationen, mm.

Övertalighetshanteringen inom STEGET har inneburit att uppsägningar i stor utsträckning kan undvikas. Det finns en lång och väldokumenterad erfarenhet som säger att detta ger betydande vinster också för individ och samhälle. Riskerna för utslagning och långvarig arbetslöshet minskar, och samhället vinner såväl på den ökande produktionen som på mindre belastningar i transfereringssystem och offentlig konsumtion.