dc.contributor.author | Nordblad, Sandra | |
dc.contributor.author | Österlund, Klara | |
dc.date.accessioned | 2013-05-17T09:22:04Z | |
dc.date.available | 2013-05-17T09:22:04Z | |
dc.date.issued | 2013-05-17 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2077/32862 | |
dc.description.abstract | Managementmoden är svängningar i popularitet av managementkoncept
och sprids med hjälp av utbudsaktörer. Managementmodens
livscykel kan liknas vid en klockformad kurva och visar hur
populariteten för ett managementkoncept ser ut under dess livslängd.
Ett managementkoncept som blivit mycket uppmärksammat
är lean som fick sitt genombrott inom bilindustrin i mitten av
1990-talet. Inom tillverkningsindustrin har leans livscykel avvikit
från den teoretiska definitionen och uppvisat en livscykel med två
klockformade kurvor (Larsson 2012). Konceptet har idag spridits
till andra kontexter och eftersom leans livscykel inom tillverkningsindustrin
avviker från den traditionella definitionen finns det
anledning att undersöka hur att leans livscykel ter sig inom andra
kontexter.
Frågeställning • Förekommer det underliggande livscykler för leankonceptet
i olika kontexter?
Metod
Uppsatsen bygger på en pmi-studie som omfattar svensk populärpress
under åren 1990-2012. Ur en databas gjordes ett urval på
502 träffarna som uppfyllde kraven för undersökningen. Träffarna
som valdes ut beskrev lean i en annan kontext än tillverkningsindustrin
och kategoriserades efter bransch och verksamhet för att
finna livscykelmönster.
Resultat, analys
och slutsats
I studien kartlagdes fyra livscykler för lean i olika kontexter:
hälso-och sjukvård, kommunal verksamhet, bygg och transport.
Livscyklerna från de olika kontexterna visar en traditionell klockformad
kurva och deras toppar inträffar inom samma tidsram. Den
livscykeln som avviker mest från de övriga är den inom tillverkningsindustrin.
Genom att se till lean-konceptets gemensamma
livscykel går det att se två klockformer. Livscykelns utformning
kan vara en konsekvens av flera olika faktorer: geografisk förankring,
framgångsexempel, konceptets utveckling och interaktion
mellan utbud- och efterfrågesidan. Den första klockformen kan
ifrågasättas genom de ovan presenterade faktorerna. Sett i ett
större perspektiv kan denna klockform förklaras som en variation i
livscykelns vilofas. | sv |
dc.language.iso | swe | sv |
dc.relation.ispartofseries | Ekonomistyrning | sv |
dc.relation.ispartofseries | 12-13-45M | sv |
dc.subject | Lean, livscykel, managementmode, managementkoncept, kontexter | sv |
dc.title | Ett managementkoncepts livscykel -En studie om leans livscykel i olika kontexter | sv |
dc.type | Text | |
dc.setspec.uppsok | SocialBehaviourLaw | |
dc.type.uppsok | H1 | |
dc.contributor.department | University of Gothenburg/Department of Business Administration | eng |
dc.contributor.department | Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen | swe |
dc.type.degree | Student essay | |