INDIVIDUELL LÖNESÄTTNING Från policy till praktik – en fallstudie på Sahlgrenska Universitetssjukhus

Abstract

I större organisationer finns ett behov av att säkerställa att organisationens olika verksamheter arbetar efter samma lönestrategi och mot samma mål, samtidigt som lokala verksamheter måste anpassa direktiv och policys som förs ner genom organisationen till sin kontext. Syftet med studien är att genom en fallstudie skapa en förståelse för hur individuell lön praktiseras och organiseras inom en stor offentlig verksamhet samt skapa en djupare förståelse för kopplingen mellan policy, strategi och lönesättning. Organisationen som studeras är Sahlgrenska Universitetssjukhus och HR-avdelningen centralt på Västra Götalandsregionen.

Studien har genomförts med en kvalitativ metod. Det empiriska materialet utgörs av fem semistrukturerade intervjuer med lönesättande chefer och två fokusgruppsintervjuer med HR- medarbetare. Intervjuerna har transkriberats och analyserats med tematisk analysmetod och empirin har kopplats till teori och tidigare forskning.

Studien fann att en av de huvudsakliga avsikterna med lönepolitiken i organisationen var att motivera medarbetarna, men att det bland respondenterna fanns en varierad syn på sambandet mellan lönesättning och motivation. Utifrån intervjuresultatet och lön- och motivationsteori visar studien på att sambandet mellan lön och motivation är komplext. Studien visar även att organisationens Human Resources-avdelning skapat goda förutsättningar för lokal anpassning av lönepolitiken inom organisationen. Studien visar att den lönepolitik som fördes ner genom organisationen översattes i varierande utsträckning av de lönesättande cheferna. Dessa översättningar fick som konsekvens att det uppstod en stor variation i hur lönesättning praktiseras i organisationen och i vilken grad medarbetarnas perspektiv färgar de lönekriterier som arbetas fram.