Politiskt ledarskap för ändrad jämvikt? En teoretisk framställning och empirisk analys av politiskt ledarskaps betydelse för korruptionsbekämpning

Abstract

Det finns stora svårigheter att förklara hur en övergång från korruption till ickekorruption kan fås till stånd. Detta har även följder för den praktiska korruptionsbekämpningen. Ett av problemen är att politiskt ledarskap ses som viktigt samtidigt som förutsättningarna för detta att åstadkomma en förändring tycks små. Med utgångspunkt i att forskningen varit för strukturfixerad, samt den statsvetenskapliga förståelsen för politiskt ledarskap för outvecklad; försöker denna uppsats att undersöka hur politiskt ledarskap är betydelsefullt i en övergång från korruption till ickekorruption. Detta görs genom att ta teorier från ledarskapsforskningen och sedan med dessa som utgångspunkt analysera vilka idéer om politiskt ledarskap som återfinns i antikorruptionsstrategier och policydokument hos TI, Världsbanken och Sida. Studien visar att främst en kontextuell syn på ledarskap ger teoretiska förutsättningar för förändring av jämviktslägen. Samtidigt kan ett kontextuellt perspektiv kopplas till delar av TI:s och Världsbankens antikorruptionsstrategier. Brister i förståelsen av politiskt ledarskap indikeras av studien. En fortsatt utveckling av teorier om politiskt ledarskap visas därmed motiverad.