Den svenska CFOn –En kvantitativ studie om CFO-rollen i Svenska bolag

Abstract

Rollen som Chief Financial officer (CFO) har under senare tid varit under långsam men ständig förändring. De tidigare analyserande finansiella experterna är idag utöver den rapporterande och planerande biten i deras arbete även högst involverad i bolagets strategiarbete, och ses mer som en strateg än poängräknare. Det finns mer omfattande undersökningar på CFOer på den amerikanska marknaden efter införandet av de nya legala reglerna kring rapportering, Sarbanes-Oxley Act, och det finns även undersökningar gjorda på stora europeiska bolag. I Sverige saknas det dock undersökningar om hur CFO-rollen idag ser ut och hur strategiska svenska CFOer är. Den här studiens syfte är att ta fram ny data i området genom att svara på frågorna ”Hur ser CFO-rollen ut på svenska bolag från CFOns eget perspektiv?”, ” Hur strategiska anser sig svenska CFOer sig själva vara, och vilka anser de vara de viktigaste faktorerna för att kunna vara strategiska?” samt ”Finns det skillnad i hur stor utsträckning CFOer på noterade och onoterade bolag anser sig vara strategiska?” För att ta reda på vad som behövdes undersöka genomförde vi en förstudie på en framgångsrik svensk koncern med tre intervjuer med CFOer på moderbolag och dotterbolag. För datainsamling till huvudstudien användes sedan telefonintervjuer och mailutskick. Detta eftersom studiens mål är att generalisera den svenska CFO-rollen, och då ansåg vi att de behövdes mer kvantitativ data. Studiens teoretiska del är huvudsakligen baserad på tidigare större undersökningar ifrån konsultbolag, vetenskapliga artiklar och publicerade artiklar i affärsmagasin. Vi analyserade senare data med enkla statistiska mätningar samt våra egna tolkningar av de kommentarer vi fick in utöver det statistiska underlaget. Resultatet av studien blev att det är mycket svårdefinierat vad den svenska CFO-rollen är, och att det finns stora skillnader mellan CFO och CFO, men att finansiell kvalitet och finansiell planering, vilket hör till den mer traditionella CFO-rollen, visade sig vara de viktigaste ansvarsområdena. De svenska CFOerna som medverkade i studien ansåg sig själva vara mycket strategiska och lägga ganska lite tid på rutinuppgifter. Vidare verkade det som om CFOer på börsnoterade bolag var något mer strategiska samt spenderade mindre tid på rutinuppgifter. Resultaten av studien stämde därför till stor del överens med tidigare undersökningar på europeiska CFOer men skiljde sig något ifrån tidigare undersökningar på amerikanska CFOer. Vi konstaterar att det krävs mer data kring studiens område samt vidare forskning på vad det är som gör en kännetecknar en mer värdeskapande (för ägare) CFO jämfört med en mindre.