VARFÖR SLUTAR CHEFER? - Organisatoriska orsaker till att chefer inom vården slutar för att återgå till sin grundprofession

Abstract

Syftet med studien är att undersöka varför första linjens chefer slutar och går tillbaka till sin grundprofession och vad organisationen kunde gjort annorlunda för att de skulle stannat kvar som chefer.

Organisatoriska förutsättningar styr i stor utsträckning chefens arbete och det påverkar hälsan och arbetsmiljön, arbetsrelaterade faktorer påverkar chefers rörlighet. Att bli första linjens chef tenderar vara en karriär som är likställt med att lämna sin grundprofession bakom sig på grund av den förändring av yrkesidentitet som sker.

Studien utgår från Chefios-perspektivet och antagandet om den goda arbetsplatsen. Data samlades in via kvalitativa intervjuer med tio personer och visade mönster på fem teman som sedan analyserades.

Orsaker till att sluta som chef beror på hur olika delar i organisationen samverkar i att skapa en situation för chefer där de inte upplever sig få stöd. Fö att de skulle stannat som chef hade de velat ha mer stöd från sin egen chef och andra funktioner i organisationen. Stöd som ger goda organisatoriska förutsättningar tycks därför vara den centrala faktor som är avgörande för ett hållbart chefsskap. Resultaten av studien indikerar att orsaken till att cheferna slutade är en del av en struktur som inte möjliggör strategisk chefsförsörjning.