”En trogen hund” eller ”den berömda bofinken” En jämförande studie av redovisningsekonomens och controllerns arbetsuppgifter

Abstract

Bakgrund och problem: Då litteratur, fackpress och tidigare studier förespråkar en uppdelning av yrkesrollerna redovisningsekonom och controller men samtidigt påtalar att vissa arbetsuppgifter förekommer i båda rollerna är det av intresse för blivande verksamma inom respektive roll att fastställa vilka arbetsuppgifter som kan förväntas ingå. Syfte: Studien syftar till att beskriva och jämföra redovisningsekonomens och controllerns arbetsuppgifter över tiden. Avgränsningar: Litteraturen har begränsats till den utvecklingen som synts i Sverige de senaste 30 åren. Uppsatsen beskriver hur relationen, med avseende på arbetsuppgifter, redovisningsekonom - controller kan tolkas i sex svenska företag som på sina lokala kontors ekonomiavdelningar har controllers anställda (redovisningsuppgifterna förutsätts skötas på något sätt och hur är en del i problemställningen, förekomsten av controllers är däremot inte lika självklar). Samtliga företag i studien ingår som dotterföretag i större koncerner men studien bygger på uppgifter som berör det enskilda, självständiga kontoret i södra/västra Sverige. Den geografiska begränsningen blev en följd av att intervjuerna genomfördes via personlig kontakt. Metod: Studien har genomförts som en kombination av dagboksanteckningar, enkätfrågor och intervjuer. Intervjuerna har använts efter dagboksanteckningarna för att få förtydliganden, djupare kunskap och i viss mån undvika tillfälliga avvikelser. I empirin har viss del av dagboksanteckningarna och enkätfrågorna redovisats kvantitativt medan öppna frågor från dagboksanteckningarna och intervjuerna redovisats kvalitativt. Det empiriska materialet har, i analysen, kopplats till den teoretiska referensramen, som mynnar ut i efterföljande slutsatser. Resultat och slutsatser: Redovisningsekonomens arbetsuppgifter ses, i denna studie, inte ha förändrats nämnvärt de senaste 30 åren, trots att viss tid har frigjorts via den tekniska utvecklingen, digitaliseringen. Controllerrollens innehåll har varierat i takt med att ekonomistyrningen i företag har utvecklats. Arbetsuppgifterna skiljer, till största delen, sig åt men det förekommer också att flera uppgifter utförs av båda rollerna. En önskan finns att rollerna ska skiljas helt vilket kan medföra att t.ex. controllern inte befattar sig med redovisningsuppgifter utan istället kan använda hela sin tid för de, för rollen, tillhörande uppgifterna. Då redovisningsekonomen förutspås en annan kombination av arbetsuppgifter i framtiden, som följd av ytterligare digitalisering, kan det ändå innebära att rollerna konvergerar snarare än divergerar. Förslag till fortsatt forskning: Antagande om huruvida redovisningsekonomens roll kommer att försvinna som följd av den digitala utvecklingen eller om det innebär andra arbetsuppgifter och i sådana fall hur detta påverkar controllerns vardag leder till vidare funderingar. Då denna studie snuddar vid betydelsen av SSC uppstår tankar kring hur det idag ser ut i de svenska företag som var tidiga med att placera SSC utomlands? Hur har arbetsförhållanden förändrats för de som arbetar på SSC, vilka karriärmöjligheter finns och vad innebär det för personalomsättningen?