Avsaknad av Beyond Budgeting i svensk praktik –Varför förkastas konceptet?

Abstract

Bakgrund & problemdiskussion Samtidigt som traditionell budgetering kritiseras är styrmedlet fortfarande det centrala valet bland svenska organisationer. Kritikerna menar att traditionell budgetering är både för tidskrävande och kostsamt samtidigt som den endast innefattar osäkra prognoser baserade på historiska fakta. Istället förespråkas en ny styrmodell, budgetlös styrning (eng. Beyond budgeting), vilken pekar på vikten av att organisationer är decentraliserade och med hjälp av rullande prognoser och en ständigt framflyttad horisont gör att organisationer kan vara effektiva i en föränderlig omvärld. Trots kritiken och att Beyond Budgeting spridits av inflytelserika globala aktörer har styrmedlet däremot inte blivit framgångsrikt lokalt i svensk praktik. Utifrån ovan nämnda bakgrund ämnar uppsatsen att svara på följande problemformulering: - Varför är intresset för Beyond Budgeting litet i svensk praktik? - På vilka grunder förkastar företag Beyond Budgeting? Syfte Syftet med uppsatsen är att öka kunskapen om vad som driver förkastning av ekonomistyrningsinnovationer. Studien ämnar till att ge en djupare förståelse för innovationsspridningen i Sverige och bidrar till ökade insikter inom ramen för litteraturen kring managementmodeteorin. Författaren har i uppsatsen valt att fokusera på Beyond Budgeting som innovation. Metod Föreliggande studie baseras på semistrukturerade intervjuer med tre olika företag. Med hjälp av teorier inom managementmoden förväntas intervjuerna besvara orsaker till förkastning på ett djupare plan. Resultat & diskussion Resultatet av uppsatsen antar tre övergripande områden av förkastningsorsaker. Det första området belyser problem med Beyond Budgeting som koncept, främst i termer av dess retorik. Det andra området visar på att undersökta företag redan är nöjda med nuvarande styrmodell medan det tredje området speglar en verklighet där ekonomerna är positiva till Beyond Budgeting men konceptet förkastas på grund av påtryckningar från högre beslutsfattande positioner inom organisationen. Vidare framkommer imitering inom branschen som en förklaring till varför konceptet förkastats, där förkastning menas bero av att det inte finns några andra företag inom samma bransch som framgångsrikt adopterat Beyond Budgeting. Slutligen förkastas konceptet också på grund av dess nytta, att resultatskillnaderna mellan att adoptera eller förkasta konceptet anses vara för små och därför behåller företagen nuvarande styrmodell.