INTERMEDIÄR SAMVERKANSSTYRNING med fokus på social innovation

Abstract

Syfte: Med vår studie ämnar vi bidra till ökad kunskap om vilka roller intermediären tar och vilka strategier hen använder sig av vid samverkansstyrning av idéer med potential att utvecklas till sociala innovationer på arbetsmarknaden. Teori: Den teoretiska ramverket utgörs av samverkan, den intermediära aktören samt interorganisatorisk styrning. I studien har ett eget analysverktyg formulerats baserat på Dekkers (2004) modell för styrning av interorganisatoriska relationer. Metod: Studien antar en kvalitativ ansats och frågeställningen har besvarats genom semistrukturerade intervjuer och observationer. Resultat: Vår studie visar att intermediären är innovativ i sitt rollskapande och att detta beror på upplevda hinder att integrera sociala idéer med innovationspotential i samverkansprojekt. Studien kommer också fram till att den sociala, eller informella styrningen, är särskilt viktig vid intermediär samverkansstyrning. Med stöd i tidigare forskning tillför vår studie ytterligare bevis på att det saknas och behövs strukturer, kulturer och system som främjar samverkan av social innovation.