Jag pratar inte med hållbarhetschefen - Hållbarhetschefens roll och betydelse i svenska företag

Abstract

Bakgrund: Samhället utvecklas mot en mer hållbar framtid genom ett flertal stora åtaganden, från Brundtlandkommissionens begrepp hållbar utveckling år 1987 till de mer konkreta 17 globala målen i Agenda 2030 som eftersträvas idag. Hållbarhetschefens roll och betydelse har i och med denna samhälleliga utveckling över lång tid vuxit fram som en otydlig funktion inom företag. Syfte: Denna studie syftar till att undersöka hållbarhetschefens roll och betydelse i svenska företag. Metod: Denna kvalitativa studie har präglats av både en deduktiv och en induktiv ansats genom två olika former av analyser. Studiens empiri baseras på genomförandet av intervjuer med 20 stycken svenska hållbarhetschefer. Resultat och slutsats: Svenska hållbarhetschefer arbetar både operativt och strategiskt men det strategiska arbetet vinner alltmer utrymme i deras roll, till skillnad från den valda teoretiska referensramen som visar på hållbarhetschefens operativa funktion. Rollen är dessutom i ständig utveckling och detta påverkar också företagens utveckling. Hållbarhetschefen som individ har en stor påverkan på hur arbetsrollen formas och på vilket sätt den inkluderas i organisationsstrukturen. Rollen har flera viktiga funktioner såsom att ständigt lyfta hållbarhetsfrågan på företagens agenda och den har dessutom betydelse för hållbarhetsarbetets genomslag i samhället. Svenska hållbarhetschefer upplever att de har tillräcklig makt och inflytande för att ha möjlighet att påverka företagen, exempelvis genom strategin samt företagens vision och mission.