Show simple item record

dc.contributor.authorBjörnerhag, Hannah
dc.contributor.authorHellberg Rådén, Alexandra
dc.date.accessioned2020-07-09T08:31:46Z
dc.date.available2020-07-09T08:31:46Z
dc.date.issued2020-07-09
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2077/65610
dc.description.abstractBakgrund och problem: Den allt mer växande gränshandeln inom multinationella företag har lett till komplexa frågor för världens skattemyndigheter och internationella regleringar som implementerats i flertalet länder, vilka företag behöver ta hänsyn till. Denna skatterelaterade aspekt har blivit allt viktigare när det gäller internprissättning och har tvingat företag att ändra sin styrning för att fungera med regleringarna. När styrningen hamnar i bakgrunden, kan det hända att de interna behoven av internprissättning inte tillgodoses i tillräcklig grad. Syfte: Syftet med uppsatsen är att ge en djupgående bild av hur en stor koncerns internprissättningsmodell tillämpas för att i synnerhet undersöka hur koncernens strategi påverkas av interna och externa syften. Avgränsningar: Uppsatsen är en fallstudie av AB Volvo och dess koncern. AB Volvo kan i folkmun blandas ihop med Volvo Personvagnar vilket uppsatsen inte ämnar undersöka. Uppsatsen kommer endast studera en koncern, vilket gör att inga generella slutsatser om alla företag, men vissa mönster tros även påträffas hos andra multinationella koncerner. Metod: Uppsatsen är en fallstudie baserad på fyra intervjuer med tre olika personer. Uppsatsen är även baserad på forskning och litteratur inom området internprissättning. Den teoretiska referensramen och det empiriska materialet har sedan analyserats med hjälp av Levers of Control för att komma fram till relevanta slutsatser. Resultat och slutsatser: En koncern behöver i sin internprissättningsmodell ta hänsyn till både interna och externa faktorer. Strategin måste ta hänsyn till och balansera de styrningsmässiga och skatterelaterade aspekter som finns för att fungera så bra som möjligt med hänsyn till båda perspektiven. För att göra detta krävs att båda perspektiven prioriteras och tillämpas på ett sätt som gör att de fungerar tillsammans. Förslag till fortsatt forskning: En fördjupad studie av hur fler företag inom branschen eller multinationella företag tillämpar internprissättning för att på så sätt kunna dra mer generella slutsatser.sv
dc.language.isoswesv
dc.relation.ispartofseriesEkonomistyrningsv
dc.relation.ispartofseries2020-19sv
dc.subjectInternprissättning, transfer pricing, styrning, levers of control, OECD, armlängdsprincipensv
dc.titleInternprissättningens påverkan på styrningen - En fallstudie om hur internpriser tillämpas i en stor svensk koncernsv
dc.typeText
dc.setspec.uppsokSocialBehaviourLaw
dc.type.uppsokM2
dc.contributor.departmentUniversity of Gothenburg/Department of Business Administrationeng
dc.contributor.departmentGöteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionenswe
dc.type.degreeStudent essay


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record