DEMOKRATISKT LEDARSKAP - ÄR DET MÖJLIGT ATT MINSKA PERSONALOMSÄTTNINGEN INOM MCJOBS

Abstract

En effektiv standardisering i franchisingverksamheterna har urholkat medarbetarnas benägenhet att stanna kvar i sina anställningar. Det har medfört ökade kostnader och det torde därför finnas ett incitament att införa åtgärder som minskar den ökande personalomsättning. I uppsatsen identifieras de samband som anses påverka personalomsättningen i Mcjobs. Den visar på ett tydligt motsatsförhållande mellan arbetslogiken i McJobs och det demokratiska ledarskapet. Studien använder sig av fem sekundärkällor som grund, för att tydliggöra det samband som påverkar personalomsättningen. En tematisk analys används för att skärskåda de faktorer i ett demokratiskt ledarskap som har störst påverkan på arbetstillfredsställelsen, som i sin tur korrelerar till personalomsättningen. Resultatet innebär att fyra faktorer i demokratiskt ledarskap lyfts fram, medarbetarnas förutsättningar, krav, samarbete och karriärutveckling, med störst betydelse för personalomsättningen. Slutligen förs en diskussion huruvida anpassningsansatsen i franchisingskonceptet kan möjliggöra ett realiserande av dessa fyra faktorer i Mcjobs. Ett sådant genomförande föreslås kunna ske genom att underifrån förändra de förhållanden som skapar den ökade personalomsättningen. En förändring torde kräva att i så liten utsträckning som möjligt inverka på kostnads- och effektivitetsperspektivet som gett franchising dess stora framgång.