Hållbarhetskrav på underleverantörer belägna i riskområden En studie om hållbarhetskrav ur ett CSR-perspektiv applicerat på underleverantörer i riskområden

Abstract

Bakgrund/problembeskrivning: Ett ökat intresse för hållbarhet från intressenter och kunder har lett till ökade hållbarhetskrav längs hela försörjningskedjan (Grimm, Hofstetter & Sarkis, 2018). Att granska och kontrollera underleverantören bedöms som ett komplext problem eftersom många företag inte själva har direkt kontakt med underleverantören (Andersen & Skjoett- Larsen, 2009). För leverantörer och underleverantörer belägna i riskområden kan avsaknaden av information och öppenheten försvåra utvärderingen av leverantör för företag. Syfte: Syftet med denna uppsats är att illustrera hur ett multinationellt företag vid val av leverantör kan implementera hållbarhetskrav ur ett CSR-perspektiv riktat mot underleverantörer i riskområden. Frågeställning: Vilka är de sociala hållbarhetskraven ur ett CSR perspektiv som ett multinationellt företag bör ställa mot underleverantören? Vilka mått och kriterier kan användas ur ett CSR perspektiv vid val av leverantörer för att säkerställa att underleverantören i riskområden upprätthåller samma standard som leverantören? Avgränsning: Uppsatsen riktar sig främst mot multinationella företag som har ett befintligt välutvecklat hållbarhetstänk vars leverantörer respektive underleverantörer är lokaliserade i riskområden. Metod: För att undersöka det valda ämnet har internt material samlats in från ett fallföretag samt kvalitativa intervjuer genomförts med ett antal nyckelpersoner inom ämnesområdet på fallföretaget. Detta för att få en bild av vilka hållbarhetskrav som de anser sig kunna ställa mot underleverantörer. Det insamlade materialet jämfördes och analyserades därefter gentemot relevanta teorier. Slutsats: Konklusionen av denna uppsats är att ett multinationellt företag bör införa ett supplier code of conduct, baserat på FN:s tio principer för att upprätta hållbarhetskrav gentemot underleverantören. Vid val av leverantör kan ett supplier score card och MFMEA-teknik användas för att säkerställa att underleverantörer i riskområden upprätthåller samma standard som leverantören.